车间主任工作责任.docVIP

车间主任职责 　　（一） 目的：建立车间主任的工作范围和标准，明确其职责。　　范围：适用于车间主任。　　工作职责：车间主任负责执行，并对本工作职责负责，制造部经理监督、考核评估。　　规程：　　1． 在生产副总和制造部经理的领导下，按照公司下达的生产指令，负责固体制剂车间的生产，对生产现场进行综合管理，防止出现停工待料，达到优质、均衡、高效、低耗、文明生产。　　2． 贯彻执行《药品生产质量管理规范》，建立、健全车间的管理制度和车间质量管理网，搞好班组建设与班组管理，提高车间管理水平。确保产品质量与生产安全。　　3． 负责车间与其它部门的协调工作，检查与考核车间各项管理工作成效，保质保量完成各项生产任务和各项技术经济指标。　　4． 每周召开车间生产调度例会：汇集和分析产量、质量完成情况，总结经验，解决问题，提出改进措施；宣传、贯彻落实公司例会精神。　　5． 负责审核批生产记录以及相关记录，制订车间所负责的验证及再验证工作计划及实施细则。　　6． 负责车间生产技术攻关课题，组织攻关试验和技术改进，提高车间工艺、技术、装备水平。加强生产现场全过程质量管理工作。　　7． 加强生产过程中各类物料管理，降低生产成本，制定车间各工序产量定额与车间奖励方案，做到公平公正。　　8． 负责对车间新进设备、模具的验收和相应验收的交接记录。　　9． 根据自查管理文件要求，定期组织车间人员对厂房、设备以及管理规范和操作要求的执行情况进行自查，对检查出的缺陷进行整改。　　10. 负责组织并对车间员工进行GMP、岗位操作技能等培训，实现安全生产和文明生产。 （二）车间主任工作职责作为一名车间主任，其工作内容包括哪些？以下是一则车间主任工作内容，供各位车间主任参考。 1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。 2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。 3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。 4. 搞好现场管理，推进“5S”进程。 5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理，配合生产主管的工作。 6. 负责本车间的生产统计工作心。 7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。 8. 协助企管部作好盘点工作。 9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。 10. 认真完成公司总经理安排的其它临时工作。  ? 　　1、车间主任在生产主管的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。 　　2、认真贯彻落实《电业安全工作规程》，认真执行上级和本厂制定的各项安全生产指标，组织领导本车间工作人员全面完成各项生产任务和经济技术指标。 　　3、坚持“安全第一，预防为主”的方针，领导组织本车间技术措施编制、反事故演习及经常性安全检查，定期分析经济运行情况，搞好安全目标管理，正确处理安全与生产、安全与效益的关系。 　　4、组织制定审核月、季度大小修材料计划，定期检查执行情况，加强目标、计划管理和经济核算。 　　5、发生事故时，及时奔赴现场协助处理；事故后主持事故调查分析会，按“三不放过”的原则，对本车间发生的事故及严重影响安全的事件分析，查明原因，吸取教训，采取对策，杜绝责任事故发生，并及时写出事故处理报告，协同行政主管处理。 　　6、坚持“质量第一”，抓好设备大小修和安装质量，严格按照标准组织车间设备评级工作，督促审查车间技术施工措施，安全措施有事故措施等，并组织实施。 　　7、加强经济核算和节支降耗工作，认真开展小指标竞赛、考核工作。 　　8、强化劳动纪律，合理分配车间内部劳动力；主持车间安全活动和运行学习日活动，并参加各班组安全活动和安全大检查。 　　9、建立健全岗位责任制、各项规章制度，领导组织职工队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护计划生产秩序的严肃性。 　　10、坚持联合巡检制度，检查技术措施、劳动纪律，文明生产执行情况，及时领导、组织解决现场生产存在的问题。 　　11、主持车间生产行政会议，检查布置工作，组织车间技术革新项目，实现管理、技术、工人三结合，提高设备经济运行质量。 　　12、认真贯彻执行经济责任制，充分发挥民主管理。 　　13、认真组织生产工的安全、技术学习培训工作，调动职工的安全工作积极性，坚持年度安全与操作合格考核。杜绝无证上岗。