服装服饰公司品控部管理制度.汇总.doc

（品控部） 目 录 第一章 部门职能 1.1部门简介 1.2部门职责范围 第二章 组织结构 2.1. 部门组织结构图 第三章 部门描述 3.1. 部门任务 3.2. 部门人员编制 3.3. 岗位职责 第四章 品控管理流程 4.1. 管理流程表 4.2. 管理流程描述 第五章 管理制度 5.1工艺操作规范 5.2品质检验规范 第六章 其他 第一章 部门职能 1.1部门简介 品控部是企业产品品质控制的关键部门，是对产品制成的质量控制是一个从原料把控、生产加工、产品制成、成品检测到成品入库、以及售后质量的跟踪解决等全过程，包括完整的质量控制和管理链。2.1. 部门组织结构图 经理1人 主管2人 品控员4人 排料核料1人 理化员1人 第三章 岗位描述 ⒊⒈品控部经理 岗位级别 品控经理 隶属 部门 品控部 直属领导 总经理 直接下属 主管、专员 一.职位功能 通过产品过程控制与质量管理活动的开展，实现品质客户满意 二.职位任务 职责㈠ 职责描述： 制度建设 ⒈组织制定企业质量管理的各项规章制度； ⒉严格贯彻执行通过审批的各项制度； ⒊质量规章制度抄送企业管理部备案管理； 考核重点：各项制度的完善与有效执行程度 职责㈡ 职责描述：质量管理体系建设与推进 组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，形成企业质量管理体系； 审查签署工艺技术文件，工艺标准、工艺规程等工艺资料，确保正确性、安全性、合理性、完整性； ⒈根据质量管理制度规定，对车间生产过程中裁片、半成品的质量例行检查，不定时抽查； ⒉对专职质检人员进行管理，组织对生产过程中的工艺进行监督、检查； ⒊组织对后道成品的检查 按照技术部提供的质量标准制定检测流程，控制检验成本。 ⒋及时发现生产过程中的质量问题，并妥善处理 考核重点：市场客户满意度及投诉率 职责㈤ 职责描述：质量分析与改进 ⒈记录、统计产品生产质量问题、销售部客户产品意见，进行分析，并提出改进措施；及时改进落后工艺及不规范操作； 当产品出现质量问题时，与生产、销售部门合作，分析出现问题的原因，共同解决质量问题。 2.月编制产品质量报表； 定期总结产品质量，并对在线检验、成品检验等方面的工作进行汇总分析，提高产品质量的稳定性。 质量管理观念的培训，质量认证（ISO,HACCP）、质量分析会、巡查评估、质量体系内审、质量管理人员培训、提供咨询、监督考核质量标准执行，指导并督促解决生产中出现的质量问题 考核重点：质量分析报告出具的及时性与内容的准确性； ⒌完成上级交办的其它工作 三.工作权限 1、原材料（面敷料）入库的品质核定权 2、面料仓库的检查权 3、生产部半成品、成品、生产工艺的检查、监督权 4、对本部门员工请假的审批权 5、对本部门发生费用的审核权 6、对本部门员工的工作调配权 7、对所辖员工的考核权、奖惩建议权、工作争议裁决权、淘汰建议权 8、对本部门员工出勤的监督和审批权 四.工作关系 内部关系： （向上）受总经理直接监督，各项工作结果直接向总经理汇报 （平行）协助各部门经理检查、监督原材料、产品的质量问题； (向下)1、直接监督指挥下属的原材料，产品质量管理工作，就工作需要给予相应的协调和支持 外部关系： 1、就面敷料入库的质量问题，积极协调使面料能及时入库 五.KPI指标 ⑴ 绩效工作宣导和执行:本部门考核表单、工作计划、数据库准时准确提交,绩效会议如时召开并达标. ⑵ 产品质量分析报告的及时性与问题改善的准确及时性 ⑶ 企业产品品质客户满意度及品质标准的提高 ⑷ 企业品质管理体系建设的完善性，无管理漏洞 六.作息时间 每月逢周日休假，每天工作11.5小时，无需外出及出差 七.任职资格 1、身体健康，具有良好的职业素养，有较强的团队合作精神、事业心和职业道德，能自觉遵守公司相关流程和制度 2、无性别要求，年龄27-40周岁 3、中专及以上学历 4、企业管理、纺织工程、服装设计等相关专业 5、5年以上相关管理岗位工作经验 6、接受过纺织工程、ISO体系、服装设计等方面的培训 八.技能要求 1、熟悉服装生产知识和生产管理相关知识，精通纺织产品检测方法与服装品质要求 2、具备较强的组织、计划、沟通协调能力和较强的人际交往、应变能力，熟练使用Office办公自动化软件 九.职位的晋升、替代和轮换 本职位目前的任职人数有 1 人。 本职位可以由 品控主管 职位晋升而至，可以晋升为 生产总监 职位； 本职位可以与 生产厂长 职位轮换，可以由 计控部经理 职位临时替代 十.职业通道 品控经理→生产副总 ⒊⒉内部品控主管