秦皇岛海港区海鲜批发市场项目策划书精选.ppt

基础设施建设阶段项目甘特图 * 主体设施建设阶段项目甘特图 4011 450 4012 度假酒店 450 4013 低层商铺 450 4021 渔人之家 90 4022 餐饮服务区 90 4023 购物超市 105 4024 特色小商品市场 60 4031 渔歌唱晚 45 4032 赶海大道 75 4033 渔港船歌 60 项 目 号 项 目 名 称 任 务 号 任 务 名 4 0 0 0 主 体 施 工 4 0 1 0 4 0 2 0 4 0 3 0 休 闲 娱 乐 区 子任务号 子任务名 工期 商 铺 区 后 勤 服 务 区 具体时间 7 8 9 10 11 12 2007 1 2 3 4 5 6 12 1 2 7 8 9 10 2009 2008 3 4 6 5 11 渔家卖场 * 运营使用阶段项目甘特图 * (四)组织管理 有了好的项目，有了好的策划，有了好的市场，有了充足的资金支持，如何加强项目的组织和管理就显得尤为重要。简单说就是如何建立一个组织机构，用什么样的人去组织管理，如何发　挥公司员工积极性和主动性的问题。它包括以下几个方面： * 一、组织构架及人员编制、安排及人选建议 成立项目开发建设总公司，名称待定。公司设总经理、副总经理、财务总监，主要业务职能部门包括：工程部、市场策划部（招商部）、销售部、财务部、行政部（物业管理部暂时不设）。 人员编制、安排及人选建议（共二十人） 1：总经理1人 2、副总经理1人 3、财务总监1人 4、工程部2人 5、市场策划部（招商部）2人 6、销售部12人 7、财务部（由财务总监1人组成） 8、行政部1人 其中：工程部招聘有一定资质和经验的工程技术人员2名 市场策划部招聘有一定经验和较专业的市场营销人员2名。 销售部招聘有一定经验和客户资源的售楼管理及售楼员10人 财务部暂由总公司指定1名。 行政部暂定员1名。 根据设置，成立后的公司有管理人员6人，一般工作人员14名。由于公司有总公司的大力支持，先期可以解决大部分人员。 * 二、各岗位职权内容 1、董事会 （1）决定公司的经营计划和投资方案； （2）制订公司年度财务预算方案、决策方案； （3）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （4）制订公司增加或减少注册资本的方案； （5）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； （6）决定公司内部管理机构的设置； （7）聘任或解聘公司总经理、总经理及财务负责人，决定其报酬事项； （8）制订公司的基本管理制度； * 2、总经理 （1）主持公司的生产经营管理工作。组织实施董事会决议； （2）组织实施公司年度经营计划的投资方案； （3）拟订公司内部管理机构设置方案； （4）拟订公司的基本管理制度； （5）制订公司的具体章程； （6）聘任或解聘应由董事会聘任或解聘以外的管理人员； （7）对下属部分及人员进行及指导及监督。 * 3、副总经理 （1）在总经理的领导下进行公司的生产经营管理工作； （2）协助组织、实施公司年度经营计划和投资方案； （3）配合总经理完成公司内部管理机构设置方案； （4）配合总经理拟订公司基本管理制度及规章； （5）具体分管下属各个部门的工作； （6）在总经理缺席时经总经理指派代替总经理职权。 * 4、工程部 （1）组织各类工程招标、议标； （2）组织管理各类工程； （3）监督各类工程的进度、技术指标及质量； （4）各类工程的验收及评议； （5）进行各类工程图纸的的设计、修改及评议； （6）进行各类工程预算用决策； （7）制定本部门工作制度和工作计划； （8）组织培训本部门工作人员。 * 5、市场策划（招商部） （1）制订总体市场策略及操作方法； （2）策划与操作各类市场推广活动； （3）负责项目的整体对外招租、合资合作开发； （4）组织培训本部门工作人员； （5）制定本部门工作制度和工作计划； （6）进行市场调查研究与分析，提供公司决策依据。 * 6、财务部 （1）办理各种财务事务； （2）制定月、年度财政预决算文件； （3）合理分配、核算、监督公司各种财政行为； （4）制定各类财务制度； （5）处理与各类金融机构的相关关系。 * 7、销售部： （1）销售策略的制订； （2）销售模拟过程的预案制订； （3）销售资料的准备； （4）销售组织与日常管理； （5）售楼中心的管理与维护； * 8、行政部 （1）负责公司的人力资源管理； （2）处理日常办公室工作； （3）制定公司日常办公室规章制度； （4）全面负责房地产开发业务及申报产权工作； （5）整理保存各类文件档案； （6）申报办理各类有关公司驼作的手续。 * 二 、人员智力构成 为保证该项目能取得成功，人才是一个非常重要的因素，我们建议，在未来的公司人员智力组成中至少应包括以下专业人才：