“中国将很快成为英特尔全球最大市场”.docVIP

“中国将很快成为英特尔全球最大市场” 　　现在，中国是英特尔在全球第二大消费市场，也是除美国以外资源投入最大、机构设置最全、独立向总部直接汇报的区域市场。 　　 　　“风景这边独好” 　　 　　在芯片尤其是电脑芯片领域，英特尔一直是全球领先企业。随着互联网的发展，英特尔所研发的技术和产品，不只是限于笔记本电脑、台式机、服务器和高性能计算领域，而且扩展了到上网本/上网机、移动互联网设备、嵌入式和消费电子设备。 　　随着中国的改革开放，英特尔进入中国市场已经25年，已经成为在华最大的外国投资企业之一，累计承诺投资达47亿美元，在华员工超过6,000人。现在，中国是英特尔在全球第二大消费市场，也是除美国以外资源投入最大、机构设置最全、独立向总部直接汇报的区域市场。 　　英特尔在中国的强劲发展，离不开中国经济腾飞的大背景。“芯”心相印共成长，??智”同道合创明天，是英特尔在华的发展战略。现任英特尔全球副总裁、中国区总裁杨叙从19岁起就加入英特尔公司，1995年从美国回到中国，担任英特尔（中国）有限公司OEM销售经理，见证了英特尔在中国的发展。杨叙说，根据第三方数据显示，到2013年左右，中国PC市场将超过美国，成为英特尔全球最大的市场。 　　2008年年底时，整个市场大环境很严峻，全球金融危机开始影响实体经济，包括IT产业。整个2009年，手机、汽车、电视机等产业都在下降，PC产业却出现上升。原因有二：一是需求持续旺盛，电脑及互联网已渗透到人们工作和生活的方方面面，虽然处在金融危机中，但人们仍然保持对信息的渴望。二是整个IT产业抗风险能力大大提高。2000年互联网泡沫破灭时，IT产业花了一年时间走出困境，消化了库存产品，重新销售新产品。2009年面临70年不遇的金融危机，严重程度比2000年还要厉害，结果IT产业只用了三个月就把新产品推向市场。 　　具体到中国市场，情况又跟其他市场不一样。中国政府很快针对金融危机制定出一系列的振兴计划，采取了强力的经济措施，包括4万亿的资金投入，这标志着一个政府应对危机的能力。这些计划和措施很快起到了作用，中国经济的恢复是最快的。杨叙经常跟别人说，“风景这边独好”。与此同时，英特尔在中国的业务很快就得到了恢复，2009年各项业务发展很健康，高于市场平均增长速度。 　　 　　如何做好中国区总裁 　　 　　杨叙的经历比较独特，他1982年从重庆南开中学毕业，到美国求学，1990年毕业于美国密歇根州弗林特市的GMI工程管理学院。之前，从1986年起，19岁的杨叙就在英特尔半工半读。他从实习生做起，一直做到了全球副总裁兼中国总裁。1995年，杨叙回到中国开拓市场。当时，他提出了用最新产品“奔腾”处理器与本土厂商合作的战略。虽然反对的声音很多，但英特尔总部还是决定，以极为优惠的价格向联想等中国厂商提供“奔腾”处理器。从此，英特尔在中国市场走上了快车道，就此奠定了在中国的地位，杨叙也凭借冒险精神受到了高层的关注。2009年年初，杨叙从主要负责中国的销售和市场工作的总经理升任中国区总裁，管理范围涵盖销售和市场、投资、工厂、研究与开发等所有英特尔在中国的业务。此次调整，是2007年年初英特尔中国大区升格为向总部直接汇报的一个独立区域进行销售与市场运作之后，英特尔继续深化中国战略的一个重要举措，是英特尔加强对中国长期承诺的具体体现。 　　英特尔对中国市场的重视，跟英特尔（中国）公司尤其是领军人物对总部的影响有关。杨叙说，“这里面没有技巧，我觉得信任最重要。信任来自我们多年的一言一行，千万不要抱着投机取巧的想法，搞小聪明，玩花活儿。做人一定要有职业道德，要对得起这份工作。如果真正喜欢这个公司，喜欢公司的文化，会感到在这里工作是一种乐趣，有种自豪感，会最大程度为公司的发展着想，并付诸行动。如果一年又一年表现出这种工作热情，并获得不错的成果，这么多年下来，总部自然会对你很信任。赢得这种信任后，你在这个公司的份量、影响力会大不一样。人家会想到，这个人所说的不是为自己考虑，而是站在公司层面思考问题。这种信任会正面影响总部的决策。” 　　杨叙觉得，做好一个跨国公司中国区总裁，首先要站得高看得远，看到别人想不到看不到的东西。比如，英特尔在中国的发展，要考虑中国国策和市场的变化，要使公司的发展战略跟这种变化相吻合。其次，是思考怎么把公司员工的思想行为统一到战略方向上来，充分调动大家的积极性，共同为了推动产业发展、社会进步做贡献。另外，培养人才、塑造文化等工作也很重要。英特尔相信，中国的事情需要中国人来处理。 　　 　　“创新发展感知中国” 　　 　　英特尔感知中国25年，经历了三个阶段。1985年开始，是探路阶段，采用合资模式，并不十分了解国内的市场环境和用户需求，也不太清楚该如何确立长期战略。