煤矿内部市场化工作计划汇总.docVIP

龙门煤矿2013年内部市场化项目建设计划 为了保持、提升内部市场化管理的特色品牌，巩固和扩大内部市场化管理成果，把内部市场化做的更实、更细，成效更高，特制定2013年龙门煤矿内部市场化项目建设计划如下： 一、总体思路 以强力推进内部市场化管理核心为抓手，坚持“创新为先，三化为本”的管理理念，创新经营管理机制，培育开放灵活的内部市场，充分发挥市场对资源配置的调节作用，提高市场运作水平，提升矿井管理质量，进一步激活和释放矿井发展潜能。 二、建设目标 根据永煤控股[2012]209号文（关于印发永城煤电控股集团有限公司2013年内部市场化管理考核验收办法的通知）要求，龙门煤矿及时制定如下目标： 一是，基础管理：按照精细化管理要求，细化、量化各项技术标准、管理标准、工作标准，做到制度、流程、标准三对照并规范运行。 二是，内部市场信息化建设进一步完善与升级，提高信息化水平。 三是，三季度末达到A级标准。 三、保证措施 1、为加强项目管理，矿成立内部市场化项目领导小组 组 长：矿 长 副组长：经营矿领导 成 员：企管科科长、供应科科长、生产科科长、机电科科长、调度室主任、安监科科长、综合办主任、培训科科长、服务公司经理等。 领导小组下设内部市场化项目管理办公室，办公室设在企管科，具体负责内部市场化项目建设的组织实施及检查考评工作。各区队成立相应的内部市场化项目领导小组，明确管理职责，确保内部市场项目管理工作顺利开展。 2、项目组成员职责 组 长：指导市场化项目管理目标，督促市场化项目建设整体的工作开展，协调解决项目开展中遇到的重要问题。 副组长：协助组长做好项目的计划、部署、实施、指导及验收达标工作，按期完成项目目标。 组 员：根据本单位的业务范围，负责相关内部市场化项目管理工作，按期完成项目目标，实现动态达标。 内部市场化项目领导小组责任分工详见附件1 3、内部市场化项目办公室 领导小组下设内部市场化项目办公室，办公室设在企管科，负责拟定项目建设考核办法，负责项目建设及迎接集团公司市场化验收组验收，提出奖惩建议。 内部市场化项目办公室：负责组织管理、制度化管理、规范化管理相关制度等基础的考核；负责经营分析及成本的考核；负责结算体系的考核；负责组织月度内部市场化考评，负责组织召开全矿经营分析会、管理创新活动；负责完善市场化激励机制；负责劳动定额写实、测算、编制，负责价格体系的构建，负责月度人工费的核算及安全、技改费用的统计与上报负责信息化建设和煤矿精益系统的维护。 四、激励措施 1、以90分为基准分，每高于基准分1分，工资兑现（按考核得分百分比兑现）比例上浮0.05%；每低于基准分1分，工资兑现比例下浮0.05%；以此累加。 2、科室层面月度市场化考核结果，根据市场化所占权重纳入机关科室绩效考核，参与结算科室工资总额。 3、矿每月组织一次对矿属区队、科室市场化进程及目标实施情况进行考核，并将考核结果对标排序、存档。 五、其他 1、内部市场化工作是一把手工程，各单位一把手是内部市场化项目的第一责任人，各单位市场化管理员是资料整理的第一责任人，二者负责本单位的内部市场化管理推进工作，其他管理人员应密切配合，并向所有员工讲明内部市场化项目建设的重要意义和现实意义，达到人人参与、人人执行的目的。 2、各单位要根据本计划制定详细的进度网络控制体系，明确各节点具体目标和责任，实施网络节点控制，报企管科备案。 3、各单位要成立相应的内部市场化项目领导小组，细化考核项目，明确责任，加强督导与考核，强化日常管理，按网络进度体系逐月完成节点控制，避免欠账，确保完成年度总体建设目标。 六、附件 附件1：龙门煤矿内部市场化项目领导小组责任分工表 附件2: 龙门煤矿2013年内部市场化管理考核标准分工表 附件3：龙门煤矿内部市场化项目建设网络图 附件4：龙门煤矿2013年内部市场化项目建设计划进度表 六、本办法自下发之日起执行，解释权属龙门煤矿。 附件1 龙门煤矿内部市场化项目领导小组责任分工 项目领导小组 项目责任 组长 刘 斌 全面负责项目计划、部署、实施、指导及达标工作，按期完成项目目标。 副组长 李同庆 协助项目组长负责项目计划、部署、实施、指导及达标工作，按期完成项目目标。 组员 张启房 负责拟定项目建设标准及考核办法，搭建交流平台、督促指导项目建设、组织项目验收，提出奖惩意见。并负责企管科内部市场化项目管理，按期完成项目建设，并实现动态达标。 王志成 负责服务公司、供应科、掘一队、掘二队、通风队、机修厂内部市场化项目管理，按期完成项目目标，并实现动态达标。 乔岩 负责安监科、调度室、采煤一队、采煤一队、机电队内部市场化项目管理，按期完成项目目标，并实现动态达标。 马自忠 负责生产科、综合办、培训科、保卫科、探防队、运输队