现代物流储配作业优化方案设计汇总.docVIP

第三组 队员分工及工作安排 组长：郑欢 组员分工:郑欢（主管）：封面、队员分工、工作安排和word文档设 计 赵俊杰、王豪杰、彭俊：物动量ABC分布表、客户优先 权分析、库存分配计划表（租赁、入库准备工作） 李成雄：设计货物组托示意图、货位储存图和月台码放 示意图（组托） 裴新：订单有效性分析和拣货单（拣选作业） 杨芳（仓管员）：预算表 （入库） 张利红（仓管员）:制作外包委托书（出库） 张宇轩（仓管员）：PPT制作和讲解（拣选作业） 注：后方括号内为储配方案实施过程中的分工 仓管员职责 1、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。 随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。 熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。 搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞 仓库主管职责1、直接对财务主管负责。负责仓库整体工作筹划与控制，制订仓库工作计划。与公司其它部门沟通与协调，协调仓库与各部门的工作关系。4、参与公司宏观管理和策略制定。5、审订和修改仓库部门的工作规程和管理制度。6、检查和审核仓库部门各级员工的工作进度和工作绩效，指导物资的保管存放 订单总需求商品件数 占总体比例 分类 王老吉 19 11.875% B 方便面 22 13.75% B 葡萄酒 10 6.25% C 巧克力 31 19.375% A 色拉油 8 5% C 洗发水 19 11.875% B 花露水 32 20% A 香皂 19 11.875% B 沐浴露 0 0% C 漱口水 0 0% C 总件数为160件 A类：巧克力；花露水。 B类：王老吉；方便面；洗发水；香皂。 C类：葡萄酒；色拉油；沐浴露；漱口水。 货物组托示意图 品名 所需托盘个数 体积 每托盘最多个数(箱） 总重 王老吉 4 0.8*1.2*1.2 6 187.44 方便面 15 0.8*1.2*1.2 12 218 葡萄酒 2 0.8*1.2*1.2 36 175 巧克力 1 0.8*0.8*0.8 64 38 色拉油 4 0.8*1.2*1.2 6 3 洗发水 2 0.8*1.2*1.2 18 105.6 沐浴露 1 0.8*1.2*1.2 18 64 花露水 1 0.8*0.8*1.2 48 113.2 香皂 1 0.8*0.8*0.4 32 65.5 漱口水 1 0.8*0.4*1.2 24 48 注：经本小组计算，共需32个托盘，每个货位可放3个托盘，所以共需11个货位。 以下为俯视图： 货架1：第一层货位1： 葡萄酒 葡萄酒 漱口水 货位2： 洗发水 洗发水 花露水 货位3： 香皂 货架1：第二层货位1 王老吉 王老吉 王老吉 货位2 王老吉 方便面 方便面 货位3 方便面 方便面 方便面 货位4 方便面 方便面 方便面 货架2：第二层货位1、货位2、货位3一个托盘 方便面 巧克力 色拉油 货位4 ： 色拉油 色拉油 色拉油 货位储存图 （第1排第一层） 香水 洗发水 洗发水 花露水 葡萄酒 葡萄酒 漱口水 （第1排第二层） 方便面*3 方便面*3 王老吉 方便面 方便面 王老吉 王老吉 王老吉 （第2排第二层） 色拉油*3 方便面 巧克力 色拉油 方便面*3 方便面*3 七、订单有效性分析 接到客户订单后，应当对客户订单的有效性进行分析，分析包括如下几个方面： 1、核对货物数量及日期。 接受订单后，需对货物数量及日期进行确认。包括检查品名、数量、送货日期等是否