系统集成项目管理工程师项目管理的一般知识汇总.ppt

系统集成项目管理工程师项目管理的一般知识汇总.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
系统集成项目管理工程师项目管理的一般知识汇总

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 选择题 螺旋模型是一种演进式的软件过程模型,结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型可控性特点。它有两个显著特点,一是采用 (1) 的方式逐步加深系统定义和实现的深度,降低风险;二是确定一系列 (2) ,确保项目开发过程中的相关利益者都支持可行的和令人满意的系统解决方案。 (1)A.逐步交付 B.顺序 C.循环 D.增量 (2)A.实现方案 B.设计方案 C.关键点 D.里程碑 选择题 某项目经理负责管理公司的第一个复杂的网站开发项目,项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人,并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字;通过定期会议和报告,向客户人员提供了项目进展的全面情况;项目在预算之内并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消,因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是。 A. 一个关键干系人没有充分参与项目 B. 没有充分地向客户介绍项目章程和项目计划或客户没有充分的审核项目章程和计划 C. 沟通安排不充分,没有向有关方提供需要的信息 D. 高级发起人没有向项目提供充足的支持 选择题 关于项目管理办公室(PMO)的叙述,_____是错误的。 A.PMO可以为项目管理提供支持服务 B.PMO应该位于组织的中心区域 C.PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序 D.PMO可以负责项目的行政管理 选择题 在软件开发的V模型中,应该在_____阶段制定单元测试计划。 A.需求分析 B.概要设计 C.详细设计 D.代码编写 选择题 某公司正在开发一项新业务,叫“智能电话” 。这项业务使人只需对着电话说出接电话人的名字,不需亲自拨号就能拨通电话。这项业务将利用最近在声音识别软件方面取得的进步。最初的调查报告显示,市场对这项业务的需求很大。那么“智能电话”的新项目是由_____催生的。 A.市场需求 B.客户需要 C.企业需要 D.技术进步 选择题 你在某家著名的IT公司工作。你们公司有很多项目机会,但没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队,来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题,其中包括财务利润,市场份额以及公众形象。你告诉团队,在建立项目选择模型的诸多指标中,最重要的指标是: A. 能力 B. 现实性 C. 易于使用 D. 成本 选择题 职能组织的主要的一个缺点是: A. 对于项目员工,没有事业生涯连续性和缺乏机会 B. 没有单个人直接地对整个项目负责 C. 没有建立好沟通渠道 D. 预算和成本控制的困难 选择题 ●关于典型的大型、复杂信息系统项目,下列说法中,(48)是不正确的。 (48)A.项目团队构成复杂,不仅包括项目内部人员体系,也包括合作方人员体系 B.项目规模较大、目标构成复杂,往往分解成目标相互关联的小项目 C.项目沟通成本大幅度上升,项目经理应直接管理各子项目内的沟通 D.项目管理方法与小型项目相比发生了根本的改变 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 项目过程组及其关系√ 过程组与项目阶段 过程组与项目阶段。一个过程组包含若干项目管理过程,这些过程以相应的输入输出相联系,即一个过程的成果或结果成为另一个过程的输入。 过程组不同于项目阶段。大型或复杂项目可以分解为不同的阶段或子项目,如可行性研究、概念开发、设计、建模、建造、测试等,每个阶段或子项目通常都要重复所有过程组。 过程的相互影响 输入--书面文件或书面表述的工作,下达开始工作的指令。 工具和技巧--运用各种输入得到输出。 输出--书面文件或书面表述的工作,它们是每个过程结束后得出的结果。 项目管理过程的应用 不同的项目,可选择使用不同的项目管理过程; 项目不同,项目管理过程的内容不同; 项目不同,项目管理过程的先后顺序有所不同; 项目管理过程的应用 有些项目会事先给出一些约束条件,这些约束条件会改变某些项目的管理过程; 对大型项目,其管理集成程度要求高,需要对项目管理过程细分; 对于小型或子项目,时间短、难度小,管理过程相对

文档评论(0)

liwenhua00 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档