连锁集团薪酬管理制度汇总.docVIP

杭州张胡李连锁集团 薪酬管理制度 （试行版） 起 草 审 核 批 准 制度编号 G00-13-22-A0 批准日期 一、总则 1、目的 为规范公司薪酬管理工作，充分发挥薪酬体系的激励作用，为各级员工提供明确、足够的发展方向和空间，实现公司的可持续发展，特制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司所有员工。 3、薪酬管理原则 (1)合法原则：即薪酬管理制度必须建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度的基础上。 (2) 激励原则：即采取具有上升和下调的动态管理。对相同职级的薪酬实行宽带化管理，充分调动和增强员工的积极性和责任心。体现公司在薪酬设计上以吸引和保留优秀人才为前题，倡导以业绩优于资历的薪酬机制，提升员工士气，激励员工在工作岗位上不断进步。 (3) 竞争原则：即公司保持薪酬水平具有相对市场竞争力。 (4) 公平原则：即公司内部以岗位价值分类、以岗定级、以级定薪，不同职务序列、不同部门、不同岗位员工之间的薪酬相对公平、合理。 (5)经济原则：即考虑公司承受能力大小、盈利水平，合理制定薪酬制度，使员工与公司能够利益共享。 二、薪酬设计及构成 1．公司集团总部总裁CEO 年收入=基本工资+岗位津贴及社保补助+福利+年度奖励+年度分红 月度综合薪资=基本工资+岗位津贴及社保补助+福利+年度奖励+年度分红 2.公司集团总部首席运营官COO（副总） 年收入=基本工资+岗位津贴及社保补助+绩效考核工资+福利+年度奖励+年度分红 月度综合薪资=基本工资+岗位津贴及社保补助+绩效考核工资 3．公司集团总部各系统中心、各部门员工 非盈利系统人员： 年收入=基本工资+岗位津贴及社保补助+绩效激励基金+福利+年度奖励 月度综合薪资=基本工资+岗位津贴及社保补助+绩效激励基金+全勤奖 盈利系统人员： 年收入=基本工资+岗位津贴及社保补助+绩效激励基金+业务提成+福利+年度奖金 月度综合薪资＝基本工资+岗位津贴及社保补助+绩效激励基金+全勤奖 月度综合收入＝月度综合薪资+业务提成 兼职加盟、销售人员薪资=业务提成 4. 公司集团下属各单位、各部门员工 非盈利系统人员： 年收入=基本工资+岗位津贴及社保补助+固定加班工资+绩效激励基金+福利+年度奖励 月度综合薪资=基本工资+岗位津贴及社保补助+固定加班工资+绩效激励基金+全勤奖 盈利系统人员： 年收入=基本工资+岗位津贴及社保补助+固定加班工资+绩效激励基金+业务提成+福利+年度奖金 月度综合薪资＝基本工资+岗位津贴及社保补助+固定加班工资+绩效激励基金+全勤奖 月度综合收入＝月度综合薪资+业务提成 兼职加盟、销售人员薪资=业务提成 三、月度薪资计算方式 1．新进员工试用期工资如无特殊约定，一般为转正后岗位月度综合薪资的80%，试用期员工不享受公司福利及奖金。 2、基本工资 即（固定工资） (1) 固定基本工资：参照员工所处的地区岗位基本薪资水平而建立的员工相对稳定的固定收入，并以年度可根据政府调整的收入水平情况来调薪一次。 (2) 基本工资的计算方式为：(基本工资/当月应出勤天数)*当月实际出勤天数 3、岗位津贴及社保补助：参照员工所处的地区岗位性质确定岗位的权重等级而设立的员工岗位津贴及社保补助综合部分，并以年度可根据政府调整的收入水平情况来调薪一次。公司将按照国家规定需要公司缴纳的及员工个人应当缴纳的，则会相应扣除。如果员工自愿放弃不缴纳的，则双方签订相关协议处理。 4、固定加班工资：根据公司的行业特殊性，连锁门店与食品工厂一线员工需要每周固定加班1天即8小时（公司可根据业务需求调整加班时间），故设立相对固定的加班工资，并按照实际的加班时间来进行计算。除此之外的加班，公司原则上给予补休，无法给予补休的，按相关规定计算加班工资。加班必须经过公司相关规定来进行审核与批准方为有效。对于原定每周固定加班1天即8小时的，如果进行了补休或调休的员工，则扣减出相关固定加班工资。 5、绩效激励基金 即（浮动工资部分） (1) 绩效激励基金： 无论是试用期还是转正后，为了激励不同岗级的员工每月定期完成月度工作计划及目标， 对员工在月度工作综合KPI绩效目标指标{工作能力、工作业绩、工作态度}结果进行评定考核。考评结果以计分后的百分比形式与绩效激励基金挂钩按月计算发放，详见《张胡李连锁集团绩效管理规定》中相关规定内容。 (2) 绩效激励基金的比例占员工月度综合薪资的20%。 (3) 绩效激励基金的计算方式为：激励金额*完成任务比例% 6、业务提成 (1) 公司盈利系统及业务部门直接进行销售和开拓业务的员工加入公司时在初期需要接受和了解公司的企业文化和相关业务政策，即公司会给予