钢结构工程公司质安部管理手册岗位职责考核体系制度管理制度汇总.docVIP

质安部管理手册 。岗位职责 。工作流程 。考核体系 。管理制度 质安部岗位职责 一、质安主管岗位职责 1、落实公司规章制度,查处质量安全违章行为：结合实际,细化公司有关质量和安全的各项规章制度，大胆纠正和查处质量安全问题上违章违规的人和事。（责任目标：规章制度细化，落实到位。对违规行为严肃查处。） 2、熟悉施工质量标准, 落实项目质量监督：提高项目施工质量管理水平。对钢结构建设的国家标准要记得准，说的出，对各项目的甲方质量要求谨记在胸。（责任目标：对相关质量标准记得住、说得全。项目检查及时发现质量问题。能够及时严格检测材料并掌握相关息。）） 三、工程质量控制 1、双包材料检测 （1）双包材料测量必须和图纸材料表相对应，对Q345材质做好编号交资料员送检测中心检测。 （2）根据预算部提供的构件材料表对每一种材料按照最薄的地方测了，做好检测记录，对有问题的材料要及时向质安部反馈。对有问题的材料进行测量，要进行拍照显示材料厚度，将不合格材料的边料带回质安部，并做好标识以便备查。 （3）对不经过允许擅自改变图纸材料，影响较大的给于全部更换，从重处罚。对影响较小的，测量结果交物质部询价后减除差价后，对该施工队偷减钢材总价＊1.5进行处罚。油漆按照总吨位*150（每道）*1.5处罚。没有图纸规定的油漆厚度按照125um涂刷。 （4）对照成控部的材料清单表对现场材料进行认真仔细检测，并做好记录。 2、安装质量检查 （1）参照钢结构工程现场安装质量标准执行。 （2）预埋螺栓用眼看横向、纵向是否整齐。 （3）钢柱、钢梁、系杆等安装后用眼看横向、纵向是否在一条直线上。 （4）檩条安装后是否弯曲、变形。 （5）检查屋面、墙面金属压型板垂直度。收边、收口是否平整、整齐，成一条直线。 （6）检查焊缝表面气孔是否在规定范围内，是否夹渣，是否漏焊，焊渣是否清理。 （7）油漆涂装，构件表面不应误涂、漏涂，涂层不应脱皮、返锈等，涂层应均匀无明显皱皮、针眼、流坠和气泡等，无明显凹凸等外观缺陷。 （8）严格执行《质量检查奖惩标准》对相关单位和责任人进行考核。 3、检查流程 （1）双包材料检测流程 按照构件清单材料规格，对施工现场材料进行检测，对不符合图纸设计要求的材料进行拍照取证，做好检测记录，下发整改通知单要求更换材料，如果限期不整改或已将材料用到项目上，将检测记录交予预算部计算出偷减材料总量，交物资部询价，最后计算出总价，质安部进行处罚，被罚款单位负责人签收。 （2）制作安装质量检查流程 按照现场安装材料质量标准对工程质量进行检查，做好检查记录，对存在质量问题的部位进行拍照取证，下发整改通知单到执行单位，执行单位负责人签收，定期进行复查，做好复查记录，如仍不合格的加以重罚并再整改，直到合格为止。对质量问题较为严重的直接给予罚款并要求整改。 四、工程竣工内部验收 1、工程竣工后，质安部和工程部组织人员进行内部验收，并作好验收记录。 2、如部分内容验收不合格，对项目部下达整改通知单并拿出处理意见。 3、将《工程竣工内部验收记录》及相关处理意见提报钢构公司质安部。 质安主管考核表 序号 工作任务和职责 考核的基本内容和要求 标准分 考核奖、扣分 考评 加分扣分原因 一 落实公司规章制度,查处质量安全违章行为 结合实际,细化公司有关质量和安全的各项规章制度，大胆纠正和查处质量安全问题上违章违规的人和事。 15分 规章制度无细化，无落实，每次扣1分； 　 　 对违规行为查处不力，每次扣1分。 　 二 熟悉施工质量标准, 落实项目质量监督 提高项目施工质量管理水平。对钢结构建设的国家标准要记得准，说的出，对各项目的甲方质量要求谨记在胸。 10分 对相关质量标准记不住、说不全，扣0.5分； 　 　 项目检查没有发现质量问题，致使甲方或监理方投诉，每次扣1分； 　 项目偷换材料被甲方、监理或业主方查出，每次扣3分。 　 三 熟悉质安生产要领,确保安全文明施工 熟记企业质安规章制度，对总公司安排的报表和资料，不迟报，不缺报，不漏报，监督项目部文明施工,对质安工作的基本要求牢记在胸。 10分 发生重大质安事故，每次扣10分，一般质安事故，每次2分； 　 　 不能及时提报公司安排的材料，一次扣1分； 　 发生质安事故后2天不能及时拿出事故分析及处理意见，一次扣1分。 　 四 完善质安检查程序，保证检查落到实处 制定并完善质安检查流程，使之符合项目施工的现状，质安检查有章可依，照章办事。 15分 不能能制定并完善符合实际的质安检查程序，扣1-2分; 　 　 按照既定程序进行质安检查，奖罚有依据，否则扣1-2分； 　 每周、每月汇总并及时提报项目质安考核情况。否则扣1-2分。 　 五 经常