结业典礼上的致辞.docVIP

在中电投河南电力有限公司2009—2010年度员工职业技能培训结业典礼上的致辞 中电投河南公司人力资源部部长 王永文 （2011年1月5日） 尊敬的各位领导、同志们： 大家上午好！ 今天我们相聚在这里隆重举行中电投河南电力有限公司2009-2010年度员工职业技能培训结业典礼仪式。首先请允许我代表中电投河南电力有限公司人力资源部，对同志们顺利完成学业，学有所获，学有所成表示热烈的祝贺！其次，为办好本次培训活动，郑州电力高专全体教职员工在教学、后勤等方面做了大量深入细致的工作，花费了不少心血，在这里我们要对其表示衷心的感谢！ 同志们，我们知道当今的国际竞争，主要是科学技术和人才的竞争，谁能拥有高度竞争力的大批人才，谁就能掌握了国际竞争的主动权。由此，如何培养大批的高素质人才已成为当今世界各国发展的共同战略，人力资源的开发与使用，不仅关系到一个企业的成败，而且，更影响到一个国家的综合国力的强弱。马克思主义认为：人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人是生产力诸因素中最积极、最活跃的因素。而人类社会所进行的各项生产经营活动都是靠人去完成的，因此，怎样把人的潜力充分挖掘出来，把人力资源充分利用起来，这是发展生产的一项极为重要的任务。国内外历史经验证明，发展是硬道理。尤其是在世界经济区域集团化、企业国际化、全球化的今天，加强、加速培养高科技人才、高层次经济管理人才、高素质复合型的应用性人才和具有开拓性的创造型人才，已成为世界经济强国和知名企业占领人才高地的重要战略决策。 热控检修维护和继电保护工作是我们发电企业具有高技术含量的技术工作，是发电企业生产流程中的重要环节。也正是为此，我们中电投河南公司，为了提高员工职业技能和综合素质，满足企业发展中急需的人才需求，2009年6月从下属的各个发电企业抽调以上两个专业的部分员工，在这里进行了为期一年半的职业技能培训。 长期以来，中电投河南公司始终秉持集团公司尊重知识、尊重人才、科学合理使用人才的理念，深刻认识到高素质的员工队伍对于提高企业核心竞争力、做强做大中央企业、推动国民经济发展等方面的重要意义和突出作用，公司上下牢固坚持“人才资源是第一资源”的理念，认真实施人才强企战略。在遵循人才资源开发规律的基础上，积极更新观念、改革用人机制、创新工作方法，建立健全了人才培养机制、激励机制、选拔机制、分配机制和保障机制，实现了用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才的培养模式。于此同时，河南公司紧紧围绕集团公司“三步走”的发展战略，深入推进职工队伍建设尤其是高技能人才队伍的建设。以技能培训为有效载体，在公司内部营造全员“学习业务，岗位成才”的氛围，为企业培养和选拔了大批急需的高技能人才，切实为公司科学发展提供了智力和人才支撑，实现了企业与职工的共同发展、和谐发展。 三年来，河南公司在全体员工的共同努力下经受住了世界性经济危机、煤炭供应紧张价格大幅上涨的双重严峻考验，发展迅速，扭转了组建时期资产状况不佳的局面，产业结构快速升级、管理水平明显提高、体质机制不断创新、员工队伍素质稳步提升、和谐稳定风正气顺，公司规模不断壮大。截止到2010年底，河南公司控股发电装机容量达到了547.325万千瓦，资产总额达到了230多亿元，年发电能力达到了300多亿千瓦时，公司“三阶段”战略第一阶段主要目标任务如期实现，同时为集团公司“三步走”战略第一阶段目标的顺利实现做出了积极贡献。 开展此次培训活动以来，通过对学员进行结业考试的考察，查阅学员们用心撰写的心得体会和对专业问题的讨论记录，以及有关教授们的一致好评上不难看出，我们的学员在这一年半的时间里，确实是学的刻苦，学的努力，学的大有收获；教授们教的认真，教的负责，教的卓有成效；讨论联系实际，总结触动思想。因此，我们说，经过大家的共同努力，本次培训学习达到了预期效果，取得了圆满的成功。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。 2011年，不仅是我国“十二五”规划的开局之年，而且是我们河南公司“三阶段”发展战略第二阶段的肇始之年，公司发展任务艰巨。因此我们要在今后的工作中突出抓好高素质人才队伍建设，以人才建设为依托，努力将公司建设成为结构优良、管理先进、环保高效、形象良好的一流综合能源企业，为集团公司“三步走”战略第二阶段发展目标的实现提供强有力的支撑和保障。 同志们，通过这次长达一年半的培训学习，想必大家都掌握了夯实的理论知识。学习的目的在于运用，学习的最后效果还要到具体的实践中去检验。下面，我想就大家如何在工作中巩固和扩大培训成果，不断成长进步，提两点希望，与大家共勉。 第一，希望同志们能永远保持一颗积极进取之心，在今后的具体工作中不断地学习，不断地提高自己的职业技能和综合素质。古人云“学无止境”。电专的培训学习是短暂的，同志们今后的工作任务是十分艰巨的。具体