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薪酬方案——岗位绩效工资制 15% 4. 司龄工资 司龄工资以员工自入职本公司之日起计算(其中2008年3月1日之前入职的员工,以2008年3月1日改制时间为起算日),满一年的次月起享受每月50元司龄工资,司龄每增加一年,司龄工资对应增加50元;司龄工资实行上限封顶,司龄满8年后不再追加兑现司龄工资,即司龄工资总额不超过400元/月。 5. 年终奖: 由总经理办公会议讨论另行制定,并报董事会审批,原则上当年第一季度计发上年度年终奖;发放原则如下: 入职时间 入职不满6个月 入职6?12个月 入职12个月及以上 发放标准 不发放 按比例发放 全额发放 6. 薪酬计算公式: 月实际薪酬[标准工资+司龄工资×当月实际出勤日/当月应出勤日]+绩效工资标准×绩效考核系数-扣项。 ※ 绩效工资标准工资总额×(15%~50%)。 四、 岗位等级设计 根据公司目前的实际情况,参照企业组织架构,从岗位所承担的工作责任、工作强度和所需的知识技能、价值贡献等方面进行岗位排序,具体岗位价值评估,待公司薪酬管理办法与定岗定编方案正式发布后,公司组织专题岗位价值评估项目组予以完善制定,经公司薪酬委员会审核同意后另行颁布。 2. 岗位等级设计 公司所有岗位进行排序,可分为5个职等,每个职等内包含有2~3个职级,详见××有限公司岗位等级表(表1)。 表1 ××有限公司岗位等级表 职等 岗位描述 职级 典型岗位 职类 管理序列 职能序列 专业技术序列 操作序列 A 决策层 A1 总经理 总经理 A2 常务副总经理 常务副总 B 高层管理 B1 副总经理 副总经理 B2 总监/总工艺师 总监总工艺师 C 中层管理 C1 经理 部门经理副总工艺师 C2 副经理 部门副经理主任工程师 C3 高级主管 高级主管主责工程师 D 基层管理/业务骨干 D1 主管 科室主管工艺技术员 D2 见习主管 见习主管 业务部门核心岗位 机修专工/助理工艺技术员 核心岗班长/核心岗主操手 D3 专员职能支持部门核心岗位 机修普工/工艺员 班长/主操手/专业技术工人 E 助理 E1 一级助理业务部门一般岗位 工艺助理 技术工人 E2 二级助理职能部门一般岗位生产一线操作工人 E3 三级助理职能支持部门操作岗位生产辅助工人 说明: 1. 管理序列 从事管理工作并拥有一定管理职务的职位。通俗的理解是“手下有兵的人”,企业因其承担的计划、组织、领导、控制职责而成为主要的企业付薪依据。如:企业的基层、中层和高层管理者。 2. 职能序列 从事某个方面的职能管理工作且不具备或不完全具备独立管理职责的职位,企业付薪依据的主要依据不是因为其承担的计划、组织、领导、控制职责,而是其辅助、支持的职责。如:会计、行政助理、人事助理、QA、统计员、采购员等。 3. 专业技术序列 从事技术操作或设备维修相关专业的技术人员,表现为需要一定的技术含量,企业付薪依据的主要是该岗位所具备的技能,一般付薪的项目不体现为计件的形式,但不排除少量的项目奖金。 4. 操作序列 指在公司内部从事生产作业的职位,一般工作场所比较固定。 五、薪酬等级及水平设计 根据公司未来发展战略目标及当前盈利水平,参照本地区、同行业相似企业薪酬水平,制定公司薪酬等级和薪酬水平,详见××有限公司薪级表(表2); 表2 ××薪级表 薪级 级差 薪档(工资总额) 档差 职等E 职等D 职等C 5档 4档 3档 2档 1档E3 E2 E1 D3 D2 D1 C3 C2 C1 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 说明: 1. 每一职等对应一特定的薪酬区间(表中阴影部分),原则上该职等内所有岗位的薪酬不会突破这个区间; 2. 本表不包括职等A和职等B薪酬水平标准; 3. 表中共有25个薪级,每个薪级又分为5档,其中3档为标准值。 六、 岗位定级 依据××薪酬实施方针与政策,由各级管理负责人负责实施本系统内各个岗位的等级评定工作。 确定岗位标准薪级水平后,再依岗位任职者的具体工作表现,确定任职者的实际薪级薪档。 七、附则 具体操作实施详见附件一。 起 草 者审 核 者批 准 者 编制日期审核日期批准日期 附件一 鉴于公司目前实际情况,缺乏详细的、可执行的岗位说明书,无法对各个岗位价值进行比较准确的评估,因此本方案的正式实行将按以下过程开展: 1. 过渡阶段:指从原有的薪酬体系过渡到本方案的过程,主要体现在薪酬结构和薪酬水平的调整,形成合理的结构