邮政五一五一劳动奖状先进事迹材料精选.docVIP

共奏“品牌.和谐”主旋律 --记全国五一劳动奖状获得者ⅩⅩ市邮政局 四月的ⅩⅩ，天蓝海碧，绿意盎然，生机勃勃。“五一”前夕，喜获全国“五一劳动奖状”。传来，上下。这一的取得，省公司的正确决策，邮政职工的无悔付出……着力提升“全国城乡联网服务”、“星级品牌店”、“24小时自助银行”、“客户关系创新管理”和“专业理财师队伍”五大基础能力，开发农产品交易、工商贸易结算和居民储蓄存款三大目标市场，构建一般乡镇、中心镇、县城和市区“四大梯度”营销模式，探索出低成本、高效益的赢利模式。网点销售转型得到省公司代理金融转型专家组的肯定，成为全省“多层次网点销售模式”的试点单位家和万事兴和为贵，谐为美6个，职工小家近百个。其中，全国级职工书屋2个、省级职工书屋1个，全国模范职工之家2个、小家2个，省级模范职工之家2个、小家2个。成立瑜伽、太极拳、摄影等兴趣小组11个，三年来组织开展全市性文体活动26次。成立了职工困难帮扶中心、职工困难互助会和职工重病互助会，建立了职工补充医疗保险，购买了女职工安康保险和平安重大疾病保险，积极为困难群体做好事、解难事。三年来，通过各种途径为职工解决困难补助300多万元，医疗补助400多万元，局领导及工会干部登门拜访职工1100多人次。注重员工权益有维护,做到养老保险金、医疗保险金、工伤保险金、失业保险金和生育保险金“五金俱全”、连续三年实现了安全生产“零事故”、劳动合同签订率的“全覆盖”以及做到集体合同和工资协议、女职工权益保护、劳动安全卫生等专项集体合同“无遗漏”。注重员工素质有提升，三年来，共投入培训设施建设资金400多万元，组织开展各类培训近500期，培训人数达9600多人次，开展技能鉴定6次，练功比赛5次，读书征文活动3次；安排干部职工多岗位锻炼达600多人次。 ⅩⅩ年底，金融危机爆发时，该局领导班子却毅然提出：“不减薪，不裁员，就算节衣缩食也要确保员工福利不下滑”的承诺，并推出了带薪休假、发放生日贺礼、实施健康休养计划等和谐家园“十项行动”，有效地激发了员工的积极性，部分业务增长幅度甚至达到了危机前的十几倍，全局业务规模在全省邮政系统的排名已由危机前的第7位提升到现在第5位。 抓改革不忘保权益。改革是企业发展的助推器。ⅩⅩ年来，邮政系统先后经历了邮政储蓄专业化改革、薪酬改革、邮政速递专业化改革、机构调整与管理人员选聘等体制机制创新。三年4次改革，次次都触及企业的利益格局。在这种情况下，如何让职工理解和支持改革呢？该局领导适时指出：“要牢牢把握‘大家好才是真的好’的准则，不以牺牲职工的整体利益和切身幸福为代价推进改革；越是在改革的艰难时期，越要体现职工的意志愿望；越是在改革的紧要关头，越要维护职工的合法权益。” 为贯彻落实 “把握一条准则，坚持两点方针”的和谐改革模式，该局做到源头参与、诉求表达和矛盾调处三项工作与改革“同步进行”。在源头参与上，每次改革都通过职代会、党政工联席会、信息发布会、印发服务指南、发送手机短信等方式，对改革信息进行全面宣贯，对涉及职工利益的“热点”问题、关系到企业发展的“难点”问题和容易滋生腐败的“疑点”问题进行公开亮底。在诉求表达上，通过设立咨询热线、召开现场答疑会、发放征求意见函、开展职工满意度调查等渠道，认真倾听各方面的心声诉求，深入开展舆情监测工作。三年来，共征集职工意见建议600多条，其中针对改革过程中重大问题的近200条。在矛盾调处上，建立ⅩⅩ邮政网站等双向沟通渠道，深入开展舆情监测工作，将矛盾化解关口前移。 创机制更要建文化。从ⅩⅩ年开始,新的领导班子成立后,该局提出了“大家好才是真的好”的核心价值观、“诚信、奉献、创新、共赢”的企业精神和“创品牌企业，建和谐家园”的企业使命，形成了“和谐邮政”、“幸福邮政”的精神支柱。ⅩⅩ年，该局又将这一系列经营理念进行系统化，编印了《ⅩⅩ邮政企业文化理念手册》，制定了《ⅩⅩ邮政和谐战略ⅩⅩ-ⅩⅩ年指导意见》；成立了和谐战略和企业文化创建领导小组、理论研究小组、培训师队伍和志愿者队伍；设计企业文化视觉识别系统，在办公室和生产场所张挂企业文化宣传牌匾和团队建设墙报等，为和谐共赢企业氛围的构建打下了坚实的基础。同时，不断创新企业文化宣贯载体，通过开展“我奉献，我快乐”巡回宣讲暨大讨论、评选“感动邮政十大人物”、征集“企业文化小故事”、开展“和谐之夜”游园晚会等文化理念宣贯活动，将全局员工的思想和行动统一到和谐企业建设中来。 立道：服务民生 责任在肩 以履行普遍服务为使命。目前，ⅩⅩ邮政共有163个网点承担着ⅩⅩ地区信件、党报党刊、机要、汇兑、义务兵通信等寄递工作。为履行好党和政府交给邮政企业这一神圣使命，ⅩⅩ全市设立了邮筒（邮箱）1448个，投递段道共335条，总里程14446公里。完成了3个空白乡镇邮政局所的申请补建工作，为建立覆