预制T梁施工组织设计精选.docVIP

目 录 第一章 项目管理组织机构配制情况 3 一、本工程施工人员情况 3 二、施工组织机构 3 三、岗位和部门配备与职责 4 四、项目经理部操作层组织 4 第二章 编制依据、编制原则及范围 5 一、 编制依据 5 二、编制原则 5 三、指导思想 6 四、编制方法 6 五、编制范围 7 第三章 工程概况及施工现场总体平面布置 7 二、施工准备 8 三、施工现场总体平面布置 9 第四章 主要工程项目的施工方案、方法及工艺要求 14 第一节 施工顺序 14 第二节 T梁预制施工 14 一、钢筋制作及安装 14 二、模板的制作与安拆 19 三、管道成型 21 四、钢绞线下料与穿束 21 五、混凝土浇筑及养护 22 六、预应力施工 24 七、孔道压浆 25 八、吊运存梁 25 九、预制T梁注意事项 25 十、T梁预制施工机具配备（见附表） 26 十一、T梁预制施工人员配备（见附表） 27 第五章 工程进度计划安排及工期保证措施 27 一、施工进度计划 27 二、工程工期保证措施 27 第六章 劳动力进度计划安排、施工机械设备配置及材料供应计划 29 一、劳动力计划安排 29 二、施工机具设备配置情况 29 三、施工各阶段材料供应计划 29 第七章 质量保证措施 30 一、建立质量管理组织机构 30 二、质量保证 30 三、分项工程质量保证措施 32 四、质量回访保修措施 33 第八章 安全、文明施工及环保措施 33 一、安全施工 33 二、文明施工 40 三、环境保护措施 41 四、地上、地下设施管线保护措施 42 五、环境保护和文明施工管理体系 42 第九章 冬季施工措施 44 一、冬季施工措施 44 第十一章 施工工艺框图 46 第一章 项目管理组织机构配制情况 由我公司承建的G213川汶路复建工程LJ10合同段K164+622荞面沟大桥上部结构预制及安装工程，已组建和配制完善了项目管理组织机构、安排具有类似施工管理水平的人员进入现场实施施工管理，组织充足的劳动力，配备精良、先进的施工设备并采用先进的施工工艺来满足本项目的施工需要，确保该项目安全、高效、高质量完成。 一、本工程施工人员情况 本项目的主要施工及管理人员由主持、参加过多座同类型桥梁或更大型桥梁施工建设的人员组成，其他主要人员也从施工过类似桥梁、且具有丰富施工经验的人员中调入。 二、施工组织机构 为保证T梁的预制和安装工作按期完成，特设立桥梁上部工程组，机构框图如下： 三、岗位和部门配备与职责 1、组长由项目经理兼任，全面负责桥梁预制的进度、质量和安全生产管理工作，主持生产会议，对施工过程中的重大技术问题、管理问题进行抉择。 2、总工程师：全面负责技术工作和技术管理工作。对工程质量，施工安全负总责。主持技术会议。 3、副组长由项目副经理兼任：专职负责桥梁预制的技术工作和技术管理工作。对桥梁预制的工程、安全生产具体负责。召集安全技术会议。 4、工程技术室，由施技科长及工程技术人员五人组成。负责桥梁预制工程施工的方案设计、工艺技术设计，局部工程的变更、完善设计，大型临时设施的施工设计，现场施工技术管理、测量放样、技术交底、技术措施、安全措施的拟订和实施等项工作。 5、计划统计室：由计量工程师一人、专职计划统计员一人组成。负责施工的总体计划、年、季、月度计划的编制和任务的下达，按月统计上报工程进度，按旬编报进度快报。对施工的进度进行实时跟踪控制。 6、试验室：由项目部试验室主任和实验员组成。负责工程的材料试验检验，配合比的设计试验，现场抽检、质检试验，工序、分项、分部工程质量检验工作。按月编报工程质量情况报告，对工程质量进行实时跟踪控制，对现场发生的质量问题，采取措施及时处理。 7、质检室：由质检工程师与质检员组成，负责梁板生产过程中钢筋制作与安装、模板安装、预应力钢绞线制作与张拉、混凝土浇筑和养生、孔道压浆等质量检查和指导，并对现场发生的质量问题进行督促整改和落实。 8、安技室：由安全科长和安技员组成。科长由项目部副经理兼任。桥梁工程场地狭窄，安全问题突出。由安技室负责采取封闭施工，严格控制非施工人员进入现场的措施，配合工程技术室制订和下达安全施工计划，并监督各班组严格实施，以确保施工安全。发生安全事故时，负责进行救援和事故处理、整改工作。 四、项目经理部操作层组织 项目经理部操作层按施工队及作业班组两级进行组织，首先根据全桥施工任务组建施工队，再在施工队下根据从事工种及工序的不一样划分为各种专业作业班组。各施工队及班组工作内容如下： 1、施工队：负责全桥上部构造预制和安装工程施工。 2、各专业班组工作内容 (1)钢筋班：负责本桥上部结构预制及安装工程的全部钢筋的制作、安装等工作。 (