管理学判断题150道.docVIP

判断题 1.矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。（√ ） 2.根据需求层次理论，人的主导需要决定了人的行为方向。??（?√? ） 3.过分分权会降低组织成员的工作热情。(╳ ) 4、企业中的主管人员要同时具备概念技能、人际技能和技术技能。（√） 5、当环境不断变化时，计划也要不断调整，因此计划的意义不大。（?╳ ） 7.高架型组织结构具有较多的管理层次。（√）8、直线职能制组织结构在实践中很少采用。(√) 9.高层领导者拥有概念技能的比重应大于基层领导者。（ ?√?? ） 10.最早对经济管理思想进行系统论述的是英国经济学家查理斯.巴贝奇。（×） 11.非管理性事务的增多会使管理幅度增大。（×） 12.德尔非预测法具有集思广益、会议讨论、相互启发的特点。（×） 13.根据马斯洛的需要层次理论，人的行为是由主导需要决定的。(√ ) 14.需要对环境迅速作出反映的组织应当实行集权化管理。（×） 15.持Y理论的管理者认为，对员工必须采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。（ × ） 16.目标管理的基本哲学可用四句话加以概括，即鼓励参与决策，注重自我控制，促进权力下放，强调成果第一。(√) 17．总体说来个人目标与组织目标无法协调。（×）18.管理和技术是企业发展的两个轮子。（√） 19.有人调查合资企业发现这样一种现象，同样是先进的生产设备，在中国所取得的生产效率和产品效益却无法达到国外的水平。造成这种现象的根本原因是中国的生产工人素质差。（×） 20．高士气总能带来高生产率。（×） 21.只要决策者按正确的决策程序和决策方法办事，就一定能找到最优的决策方案。（×） 22、职务轮换有利于培养组织发展所需要的管理人才。（ √?? ） 23.对企业的一切业绩都要制订出以实物或货币来衡量的标准。（×） 24. 泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。(╳ )?（ ?√ ） 37.谈判中需要沟通，沟通也就是双方达成协议。（×） 38．非正式组织具有正式组织机构和自觉的共同目标。（×） 39．一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。（×） 40．德尔非预测法具有集思广益、会议讨论、相互启发的特点。（×） 41．孔茨认为，经营和管理是两个不同的概念。(╳) 42.管理方格理论认为，9.1型领导方式是注重于以人为中心的管理。(╳) 43．现在我们已懂得，只要人们参与团体为共同目标而奋斗，管理就起着关键的作用。(√) 44.管理定义中有效地指的是要注重组织效果。(╳) 45.韦伯主张权力有三种合法的纯粹的形式，即合法的权力、传统的权力和神授的权力。(√ ) 46.目标管理的基本哲学可用四句话加以概括，即鼓励参与决策，注重自我控制，促进权力下放，强调成果第一。(√) 47.在实践工作中，大部分决策工作的第一步是发现问题。(√) 48.过分分权会降低组织成员的工作热情。(╳ )49.领导者的专家权力主要来自于个人魅力。(╳) 50. 时下流行一首顺口溜你把我当人看，我就把我当牛干；你把我当牛看，我就什么也不干。这首顺口溜反映了企业职工基本的生理需求。 (╳) 51.一个组织的管理是否有效，要看它的分工是否彻底，二者成正比关系。(╳ ) 52. 处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不同的。╳3. 管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。(╳ )4.系统思考是建立学习型组织的五项修炼的核心。(√ ) 55.世纪世界将迈入知识社会和服务社会，经济增长的关键在于提高知识工作和服务工作的生产率。(√ ) 56. 管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。V√58．领导者的权威完全是由其职务所赋予的。(╳) 59．事业部制组织结构能够增强组织对市场的适应能力和灵活性。√ 60．在管理幅度给定的条件下，组织的规模越大则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度越窄则管理层次越多。√ 61.管理方格理论认为，9.1型领导方式是注重于以人为中心的管理。（×） 62.在实践工作中，大部分决策工作的第一步是发现问题。(√ ) 63.过分分权会降低组织成员的工作热情。（×） 64. 采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。(╳ ).管理从本质上而言是一种手段　(?.前馈控制是以计划为导向的控制　()67.当组织处于形成阶段时,具体计划比指导性计划更可取　(.决策就是从若干可行方案中选取最佳方案　( )69.计划职能是所有管理职能中最重要的一项职能　(? )70.矩阵制组织适用于大批量稳定生产型企业　71.组织工作是动态的，在管理的各职能中居于主导地位。（×）72.强调权力下放，主要是为了减轻领导者的工作负担。（×