SEDC培训体系建立探讨题纲.pptVIP

人力行政部 建立以需求为导向的 SEDC培训体系 SEDC培训体系建设讨论方案 --从员工需求及任职要求出发； 建立 完善的培训体系； --效果评估；营造学习氛围； --绩效改进、能力提升； 人力资源开发、企业文化建设； --政策及资源支持，全员重视； 1.我们需要解决的问题 我们需要转换的培训理念 SEDC培训体系构想 SEDC培训课程体系 2. SEDC培训体系概要 培训≠搞形式；培训=人力资源开发=企业文化落地内容之一=战略助推器； 培训是投资，需要资源投入；培训的受益人是公司和员工； 培训是员工和其上司共同负责的事，HR负责支持配合； 最合理的员工人均年度培训时长：40小时~60小时； 工作忙没时间培训只是借口—培训从计划导向转变为需求导向； 好领导首先是好老师，好教练—建立内部培训师； 对下属的培训应占到领导力考核指标5%的权重； 培训与能力提升挂钩，但并不是所有问题都可以靠培训解决！ 2.1需要SEDC转换的培训理念 培训体系组成及要素 SEDC培训发展计划 SEDC培训运作体系 SEDC人力资源开发 2.2 SEDC培训体系构想 组成 2.2.1 培训体系组成 培训管理办法 学员档案管理 内部讲师管理 外部课程筛选 培训预算管理 培训需求 培训计划 培训实施 培训评估 培训课程 培训师资 培训设备 培训预算 培训体系要素 要素 培训与人力资源管理并轨，导入与实践培训理念。 2014年 培训师团队为子公司提供全面的价值注入与优化 2015年 2016年 形成系统培训课程体系，成立企业大学 2017年 培训导入市场化概念，向外部提供清洁能源行业培训解决方案 2.2.2 培训发展计划 Add Your Text Add Your Text Add Your Text Add Your Text Add Your Text 2.2.3 培训运作体系 优化四种能力 培养三类人才 专业管理人才 领导力、轮岗挂职 项目管理人才 项目研发、综合管理 技术操作人才 职业技能、资格培训 培训组织能力 内部培训师开发 培训课程开发 培训实施能力 战略体系 业务合作体系 一级培训 二级培训 三级培训 外部培训 培训中心（公司统一） 计划、实施 本部部门、子公司 计划、实施 子公司各部门/分支机构计划、实施 培训中心配合 计划性培训； 基础通用类培训 本部部门、子公司计划性、基础通用类培训；本部部门、子公司专业、岗位培训 子公司部门/分支机构专业、岗位培训 外部委托培训 实施体系 支持体系 课程体系 2.2.4 人力资源开发 2.3 SEDC培训课程体系 重视并营造学习氛围 1.制度保障 2.政策支持 给予政策及资源支持 3.预算投入 4.支持动员 3.需要公司决策的关键点 重视并营造学习氛围 3.1制度保障 政策激励 对培训给予 政策支持 内部培训师 培育内部培训师 对授课给予奖励 优先外训、课时补贴 支持奖励 每年员工2天、中层4天带薪培训假；相关职业自学培训给予50%的费用报销； 培训效果评估 培训效果参加员工考核评价，合格予以奖励，不认真或不合适予以惩罚 3.2政策支持 3.3预算投入 3.4支持动员 培训是员工自己和其上司共同负责的事，人力行政部负责支持配合与协调组织； 培训的受益人是员工自己和公司，应以需求为导向，以绩效改进、能力提升为目标。 3.5再次重申 谢谢各位提供意见建议 2013-11-8 * * * * * *