最新党政军企共建村民综合服 务中心及文化活动广场建设项目施工组织设计.docVIP

同德县河北乡党政军企共建村民综合服务中心及文化活动广场建设项目 项目编号：2014-55 施 工 组 织 设 计 编制单位：四川省泸州市建设工程公司 2014年6月12日 第一章、编制说明 一、编制原则 本施工组织设计仅供投标用，如有幸中标，亦将作为实施性施工组织设计的主要依据。本施工组织设计按照招标文件的要求、根据建安工程的基本规律、施工工艺和经营管理规律，并结合我公司的管理能力、施工和技术力量对本工程的项目组织管理、机构设置、工期目标、质量目标、安全目标、劳动力计划和机械设备安排、总平面布置管理、主要项目的施工和施工工艺以及文明施工等，自开工至竣工的全过程组织管理进行了编制。 二、编制依据 1、招标文件。 2、施工图纸 3、国家及地方有关标准规范规程。 三、指导思想 1、遵循“项目法的原则”通过对资金、劳动力、机械、材料、施工方案的合理组织和安排，实现造价、工期、质量、安全的最佳组合，完成建设任务。 2、坚持先进性、科学性和使用性相统一的原则，做到精心施工，统筹管理，合理安排，以质量创效益，安全做保证，工期树形象，管理创效益。 第二章、工程概况 项目名称：同德县河北乡党政军企共建村民综合服务中心及文化活动广场建设项目 工程规模：村民综合服务中心总建筑面积为606.8m2，建筑高度7.65m;层数地上两层，层高均为3.6米；结构形式为砖混结构；基础为独立基础和墙下条形基础；外墙刷防水涂料；门窗：成品实木复合门，65系列钛镁合金断桥隔热保温门，70系列铝塑复合单框双玻中控玻璃窗。 文化活动广场建筑面积1500 m2，含广场砖地面、台阶、边沟、绿化等。 建设地点 ：同德县河北乡果什布集镇。 第三章、总体思路与质量、安全、工期目标 一、总体思路 质量第一、科学决策、精心施工、规范管理，科学合理地安排项目施工，以确保施工质量和安全、工期目标，树立良好工程形象，以施工安全、质量合格和环境保护为前提，优质高效地完成本项目工程。 二、质量目标 工程一次性交验合格率100%。 三、工期目标 本标段施工工期从2014年6月20日 开工，2014年10月20日 竣工，施工总工期为122日历天。 见表-1： 本工程各主要工作项目进度安排表 表-1 工程名称 时 间 安 排 备 注 施工准备 2014年6月21日～2014年6月25日 基础工程 2014年6月26日～2014年7月20日 主体工程 2014年7月21日～2014年8月7日 装饰工程 2014年8月8日～2014年9月26日 检查整修 2014年9月27日～2014年10月10日 活动广场 2014年9月10日～2014年10月10日 清理现场交工 2014年10月11日～2014年10月20日 在确保工程质量的前提下，我公司从项目部组建到施工队伍的调集；从材料、构件、物资供应到机械设备；从时间安排到工序交叉，都严密组织，环环紧跟，平行流水，精心安排，确保工期比招标文件上规定的工期提前十天完工。 见附表四：施工进度网络图 四、安全目标 做好“三无一杜绝、一创建”。“三无”即；无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故。“一杜绝”即：杜绝重大事故。“一创建”即：创建文明工地。 五、管理目标 严格按ISO9002标准对本工程进行全方位的质量管理；努力使各项管理工作科学化、标准化、程序化、确保质量保证体系自始至终正常有效地运行。 第四章、施工准备 一、 项目部组建 为实现工期、质量、安全、环保目标，同时便于科学地管理工程，按项目法施工的基本原则选派精干得力的施工管理人员组建施工项目部，全权负责本工程的组织、实施、管理。 见图：本工程组织机构框图。 项目管理机构组成表附后。 1、项目经理 项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。 2、技术负责人 负责组织有关人员学习施工图纸和组织施工图纸会审；编制实施性施工组织设计和施工方案及技术交底；负责技术管理、质量管理和技术档案管理。 3、生产技术部 负责本工程项目的施工技术管理，安全生产和总平面管理；负责季、月、周进度计划的编制和落实；负责季、月、周的材料和机具设备的使用计划和落实情况。 4、安全质检部 负责整个施工过程中的质量、安全及文明施工检查，对施工组织设计提出的质量管理措施、安全管理措施、文明施工措施进行全方位监控及落实。 5、物资设备部 根据生产技术部提出的各项要求，负责材料、设备和机具的采购、供应和管理工作。 二、劳动力、施工机具及材料准备 1、劳动力 如果我公司有幸中标，我公司将抽调多名具有相应工程施工管理经验的管理和技