- 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
最新员工培训与开发管理制度
员工培训与开发管理制度一、基本目标与任务(一)基本目标1、 根据公司发展战略的要求,策划并制定相应的员工培训方案,培养和造就一支拥有核心竞争能力和专业技能突出的优秀员工队伍,使公司在综合物流领域保持行业竞争力。 通过进行合理有效的培训,使员工的工作技能、业务能力和意识态度等综合素质得到全面得到提高,以提高工作绩效,保证员工能够按照预期的水准完成所承担或将要承担的工作和任务。充分发掘员工的潜力与才能,调动员工的工作积极性和创造性,适才适岗,支持员工个人成长和职业发展,尤其要充分发挥杰出人才的作用。促使新进人员尽快适应公司现状,尽早掌握从事工作所需的知识和技能,同时为在职人员工作转换、晋升等提供培训做准备。提高人员的安全意识,把意外事故的损失降低到最小限度 (二)方针与任务培训的制定要与公司的发展目标、发展战略和企业文化相结合,即使员工个人成长及职业发展与公司整体战略有机地统一起来,以此增加企业凝聚力和员工认同感,实现企业的可持续发展目标。实现多维度的培训应包括:培训对象的多层次性 公司的全员培训包括各个级别、各个岗位的所有员工的培训,因此,应针对不同人员的工作性质和内容,以及个人的不同需求,采用适当的方式进行有针对性的系统培训。培训时期的连续性 将阶段性培训与长期性培训有机结合,使培训内容融会贯通、持续提升,健全培训体系的连续性和整体性。培训内容的实效性 各培训项目要保持有效性,从培训机制上保证培训工作的顺利实施,且每一个具体的培训项目须通过工作分析、培训需求调查、培训课程设计、培训实施以及培训考评等一系列内容组成,使培训结果能对实际工作起到实质性的指导作用。培训制定的前瞻性 以战略的角度分析思考物流业的人力资源需求状况,将人力资源开发与市场、客户的潜在需求有效的链接,组织适当的培训。二、培训设计管理(一)培训计划管理每年年末,人力资源部根据本年度培训实施的情况,对员工下一年度培训需求进行调查,员工根据个人的实际需要填写培训需求申报表。人力资源部对各部门的培训需求计划汇总后,结合公司全年整体规划与年度公司预算,与员工及各部门就培训需求进行沟通并做适当调整后,做出整体需求分析,制定公司的年度培训计划,提交董事会及总经理审批。培训计划经批准后,人力资源部向员工反馈具体的培训内容,并组织培训逐项实施。对于临时追加的培训项目,须由各部门及员工提前填写培训申请表,经人力资源部审核,经总经理批准后实施。(二)培训时间设计公司培训时间的长短,须根据培训任务的需要,并参考公司受培训人员的培训要点、学习能力、培训师及指导者的能力等来安排。培训应安排在工作时间为佳,可以保证受培训人员的出勤率,而且每次培训需要确定培训时间的长度和次数。(三)培训教师的选用所选用的外委培训教师应该受过专门培训,有培训师的合格职称,具备必有的知识和技能,并且有丰富的培训教学经验。在公司内部甄选培训教师时须考虑:(1)公司高级管理人员及部门主管是否有适当的时间和精力从事此项工作;(2)可以选择有良好技能和经验的专业人员从事培训教学;(3)曾受过系统培训的人员可以作为公司储备师资。(四)受培训人员的选择选择受培训人员时除考虑训练目标外,还应该考虑受培训人员的性格、工作经验和工作态度。接受培训的人员应该是公司中有培训需求的人员。公司允许并鼓励非规定的受培训人员自发参加公司的教育培训。三、培训形式 公司的培训形式力求精简实效,培训方式不拘一格,通过讲授、示范、联谊等多种培训方式,教学互动,育教于乐,充分调动员工的积极性,提高培训的实效性。企业内训 建立起一套高质量培训师网络,分别聘请外部专业培训师及公司内部高级管理人员进行部分内训,同时储备一批高级专业人员作为培训资源,向本专业人员提供经验借鉴、前沿知识传授等。外派委训 选择经验丰富的培训机构(本地或异地),建立长期稳定的合作关系,委派在职工作优秀且有相应培训需求的员工外出学习。 交流学习 在各伙伴企业间按照流动互助的培训机制,选派相应员工到其他企业进行技术交流,使公司人员熟悉多种业务流程,更好的指导现实工作的实施,同时也可以使企业间的业务更好地有效融合。在岗培训 针对在职及后备人才,提供低成本而较实用的“帮带培训”,在本岗位进行工作指导学习,加强员工实际业务能力,也可以采用工作岗位轮换等方法,使员工全面掌握公司整体工作流程。提升计划培训在员工晋升之前对其进行相关知识、技能、态度等方面的详细培训,使其具备相应的管理能力和管理理念,以满足其即将就职的更高层职位的要求。网上学习 在公司的网页上,以e-learning形式提供系统的培训措施,为公司内部工作时间有限或流动性较强的员工提供相应的培训。学历资助根据本职工作的需求,公司员工在已掌握的实际专业技能基础上,按照公司员工资助规定,可以
您可能关注的文档
- 最新双酚A遗传毒性研究.pdf
- 最新双进双出钢球磨煤机技术介绍.ppt
- 最新双级RO设备使用手册.doc
- 最新反应器分析课程论文气升式环流反应器.doc
- 最新双台子河口芦苇湿地生态用水调度优化设计.pdf
- 最新双重压缩的JPEG图像篡改检测研究.pdf
- 最新双马赫--曾德尔型分布式光纤入侵探测系统定位技术研究.pdf
- 最新反射隔热涂料及保温腻子施工方案.doc
- 最新发动机厂5S现场管理推进工作计划.doc
- 最新发动机原理大作业单轴涡轮喷气发动机设计点性能计算程序.docx
- [陕西]2024年陕西西安美术学院博士教师招聘笔试上岸试题历年高频考点难、易错点附带答案详解.docx
- [镇江]2024年江苏镇江市高等专科学校招聘24人笔试上岸试题历年高频考点难、易错点附带答案详解.docx
- [陕西]2023年陕西警官职业学院自主招聘博士学历专业教师笔试上岸试题历年高频考点难、易错点附带答案详解.docx
- [阳江]2024年广东阳江市消防救援支队第一批政府专职消防员(阳春)招聘笔试上岸试题历年高频考点难、易错点附带答案详解.docx
- [青岛]2024年山东青岛市农业农村局所属部分事业单位招聘5人笔试上岸试题历年高频考点难、易错点附带答案详解.docx
- [镇江]2024年江苏镇江丹阳市中医院校园招聘16人笔试上岸试题历年高频考点难、易错点附带答案详解.docx
- 人民医院住院楼施工组织设计.doc
- 建筑施工企业质量管理手册示例.doc
- 解放战争的胜利_1多媒体教学课件.ppt
- 城市供热管道工程施工知识介绍.docx
最近下载
- 《矿山企业温室气体排放核算方法与报告指南(试行)》.docx
- JGJ_T496-2022 房屋建筑统一编码与基本属性数据标准.docx
- [金属冶金标准]GBT 14506.8-2010 硅酸盐岩石化学分析方法 第8部分:二氧化钛量测定.pdf
- 掘进安全管理课件.pptx
- 钢平台验收记录表.docx
- IPC-2221C-EN TOC2023印制版设计通用标准 Generic Standard on Printed Board Design.pdf
- 小学数学《图形的运动》作业设计.docx
- 看课件-成人气道异物梗阻救护.ppt
- 中职旅游类《前厅服务与管理》职教高考必备试题库(含答案).docx
- 公务员平时考核评鉴表(空表).pdf VIP
文档评论(0)