最新员工关爱实施方案PPT.ppt

* Company Confidential * Company Confidential * * Company Confidential * TTM Technologies, Inc. Confidential * Company Confidential * 员工关爱实施方案 目 录 1 员工关爱的意义 3 员工关爱的对象 4 员工关爱的需求分析 5 员工关爱的实施方法 6 费用预算 2 员工关爱组织架构 项目背景: ——人员稳定是企业发展的基础，由于中国经济的高速增长，导致人员稳定成为中国企业共同面临的问题，只有解决好这个问题，企业才有机会发展，2013年一开始，吕总已经要求生产部管理人员不仅需要搞好生产管理，更需要正视人员稳定问题，在此背景下， “员工关爱”项目于2013年6月正式启动 。 关爱项目的方向: ——在“以人为本”的理念指导下，实现对每一个员工的关爱，尊重员工，了解员工的合理需求，解决员工生活及工作中的疑虑，为员工职业生涯的发展提供帮助，提升员工满意度，营造温馨、和谐的“迅达大家庭”，实现“中国最好，世界一流”的战略目标。 把员工当作家人一样来关怀……. 1. 员工关受的意义 员工关爱要达到的效果是什么？ ——降低员工离职率； ——提升一线管理人员水平； ——员工爱岗、敬业； ——企业持续发展； 。 1. 员工关爱的意义 目 录 1 员工关爱的意义 3 员工关爱的对象 4 员工关爱的需求分析 5 员工关爱的实施方法 6 费用预算 2 员工关爱组织架构 2.员工关爱组织架构 主席：高厂长 成员：曹经理、孙经理、罗经理、陈经理、李总管 2.1 员工关爱项目指导组: 组 长： 陈加亮 组 员： 邓仰飞 郑 林 梁世宗 钟湖元 王 院 张清华 李仁强 潘 伟 郭其美 濮晓琳 聂秋贵 顾 尊 向 伟 2.2 员工关爱开展: 2.3 员工关爱会议准备与数据统计: 李小波 韩 玉 2.员工关爱组织架构 照片 目 录 1 员工关爱的意义 3 员工关爱的对象 4 员工关爱的需求分析 5 员工关爱的实施方法 6 费用预算 2 员工关爱组织架构 3.1员工关爱的对象 员工关爱的对象涵盖所有员工与一线管理人员，按照员工成长历程，将员工分为四部分，分阶段、员工实施具有针对性人文系列关爱，同时对领班进行管理能力提升与职业发展规化方面作重点关爱。 新 入 职 员 工 领 班 离 职 员 工 转 正期员工 培 训 期 员 工 1.员工座谈：工序管理人员组织与新员工进行面对面的沟通交流，可以采取集体座谈者个别座谈的形式，深入了解新员工的思想动态和需求,解答新员工疑问；对新员工作公司文化宣传； 2.领班面谈：岗位领班对新员工要作“一对一”交流，了解新员工入职后的工作困难，根据每个员工情况作跟进安排与部训；解决一些工作是困难； 3.“结对子”：给每个新员工指定安排一名工作职责相近、认真负责的老员工作为“结对子”的“伙伴”，随时可给予新员工必要的协助和指点； 新员工 新加入公司、不足7天的员工 关注要点 1.角色转变。新入的员工进行心态转变引导，工序领班与管理人员利用自身成长经历，引导新员工思想观念转变，对新工作与工作前景有信心； 2.新环境认同：一线管理人员利用自身发展经验，引导员工认同公司企业的文化，岗位特点，工资与职业生涯的发展前景； 关爱措施 3.2 员工关怀的重点对象－－新员工(入职7天内) 对于新员工来说，最常见的问题是“水土不服”，不能够顺利地适应与认同新的工作环境； 培训期员工 入职1-3个月的员工 关注要点 这些员工的问题在于：工作能力的还需要继续提升，工作上的困惑、生活上的困难很少会有机会倾诉，因此，其直接领导、工会、人力资源部都应给予适当的关怀，让其感受到组织的关怀。 关爱措施 3.3 员工关爱的对象－－培训期（入职1-3个月） 1.工作关怀：要求其直接领导每月主动与其沟通一次，了解工作情况、生活困难，让员工感到亲切和温暖，提高员工的忠诚度。 2.培训安排：了解员工工作情况，对员工进行有针对性的技能提升,让员工尽快融入团队。 3.持续关注: 让员工始终能感受到上司对自己的关注，从而保持对工序与团队的情感。 转正期员工 与公司签长期劳动合同,愿意为公司长期服务 关爱要点 这些员工已适应工作岗位，稳定性较好，因此，员工关爱的重点在于通过关爱的活动增强其团队凝聚力、企业归属感，以此激发其在普通岗位上不断提升绩效、提高专业水平的目标。 关爱措施 3.4 员工关怀的重点对象－－转正期员工