关于临聘人员效能监察方案.doc

关于外聘人员需求管理使用及相关情况 效能监察工作方案 根据**院长下达的《行政监察任务书》[2007]01号的要求，决定对我院外聘人员需求、管理、使用及相关情况开展效能监察。现制定工作方案如下： 一、组织领导 按照**院长指令：该项工作由监察室牵头，负责组织、管理和协调工作，“各有关部门全力配合”。 重点配合部门：人力资源部、技术质管部等。人力资源部、技术质管部应派专人配合工作。 工作开展情况及时向院长和纪委书记报告，接受工作指导。 二、监察内容： 1、实际工作对外聘人员的需求性和必要性； 2、外聘人员是否胜任岗位工作需求，招聘的实际效果； 3、外聘人员所担负工作、职责履行与对应待遇是否适宜； 4、对外聘人员管理是否到位（培训指导情况、安全教育、管理过程）； 5、其他相关情况。 三、监察目的 查找外聘管理工作薄弱环节，总结外聘管理工作经验，增强外聘工作的针对性，提高管理效能和管理效益；解决和消除影响企业效能的消极因素。为领导决策收集工作信息、提供参考资料。 四、方法步骤 1、监察室收集外聘工作的基础资料（人员分布、工作岗位、聘用形式、来源等）。 2、招集全院各部门负责人会议，院长宣布效能监察工作项目。 3、院长下达效能监察工作指令，批准监察项目工作方案。 4、进行走访、座谈、填制问卷、表格了解情况，认真听取相关人员对监察项目管理的情况、意见和建议；查阅相关原始台帐、资料等，现场核查。进行研究和对比分析，探讨改进工作的措施和对策。 5、向院领导班子汇报监察项目工作情况，提出改进外聘工作的初步意见，获批准后，以效能监察建议书、决定书的形式，要求相关部门制定整改措施、完善管理形式，并限期完成。 6、跟踪检查监察建议书、决定书落实情况；对未按期完成的部门提出处理建议，并纳入院综合考核范围。 7、对项目监察工作进行总结，归纳经验、查找不足；对材料进行整理、归档。 五、工作要求 1、各部门要高度重视外聘效能监察工作，涉及部门和人员必须将该效能监察事项作为工作职责，发挥主观能动作用，积极按要求主动配合工作，落实责任，按时高质量完成工作。 2、根据监察室要求，相关部门应选派相关有责任心、有工作经验和能力的人员配合工作。 3、工作任务落实情况将作为监察室向院领导班子复命汇报的内容，并纳入院综合工作考核范围。 监察室 二〇〇七年四月二十日 2