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摘要
本施工组织设计编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、主要分布分项工程施工方法、工程质量保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适应性、及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、快速化完成全部工程任务的重要性经济技术文件。建筑管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，质量投资成本提高效益团队合作 目录
第一章 编制说明及依据
1.1 编制说明..................................................................2
1.2 编制依据..................................................................2
1.3 编制范围..................................................................2
第二章 工程概况
2.1 工程性质..................................................................3
2.2 工程概况..................................................................3
第三章 施工部署
3.1 部署原则..................................................3
3.2 施工顺序及施工阶段的划分..................................3
3.3 施工段的划分...............................................4
第四章 工程施工管理目标与主要管理措施
4.1 施工技术质量管理目标及主要管理措施.......................4
4.2 安全管理目标及主要管理措施...............................5
4.3 施工进度目标及主要管理措施.... ..........................5
第五章 项目管理组织机构及技术力量配备
5.1总体管理................................................6
5.2挑选优秀的项目经理........................................6
5.3组建强大的管理班子.......................................6
5.4项目管理设想...............................................6
5.5项目管理模式............................................7
第六章 施工总平面布置
6.1施工现场平面布置原则....................................8
6.2施工平面定位...........................................8
6.3临时排水及污水排放......................................8
6.4现场形象布置............................................9
第七章施工总进度计划及确保计划实施的主要措施
7.1施工总进度计划的编制原则和方法..........................10
7.2主要项目施工进度..........................................10
7.3确保进度计划实施的工期保证措施........................10
第八章 资源需要量计划
8.1劳动力需要量计划...........................................12
8.2计划投入的主要施工设备清单...............................13
8.3计划投入的主要计量器具清单..............................16
第九章 施工准备工作计划
9.1技术上的准备............................................17
9.2施工现场准备.............................................18
9.3生产准备............................
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