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山东银座商城股份有限公司 绩效考核管理办法 （修正稿） 2010年7月  目录 第一章 总则 3 第二章 绩效考核管理体系 4 第三章 绩效考核管理的执行程序 6 第四章 绩效考核结果运用 10 第五章　附则 14 第一章 总则 第一条　绩效考核目的 1、战略目的：建立与现代企业制度相适应的人力资源管理制度，使员工个人发展和企业长期发展相一致，体现企业的文化内涵，促进企业实现“做大做强”的战略目标。 2、实施目的：确保公司总体经营目标的达成；指导各阶层干部正确部署绩效管理工作；指导公司所有员工正确地自我管理工作绩效；协助管理者指导下属自我职业生涯的规划与管理；作为各阶层员工工作品质改善的工具之一；作为公司甄选管理人员的参考数据库。 第二条　绩效考核原则 1、坚持公正、公平、公开、实事求是的原则。 2、坚持考核人与被考核人持续双向沟通的原则。 第三条　绩效考核管理制度的设计指导思想 1、从本公司的实际情况出发，强调以公司总体经营目标的达成作为重点考核内容。 2、公司实行目标管理, 所有员工的绩效目标都应当与公司的年度经营目标挂钩。目标管理起始于中期计划、年度计划、预算作业，止于个人年度绩效目标设定。完成个人绩效目标设定后, 便进入绩效管理循环。 3、操作方法力求简便易行，以便绩效考核在公司顺利执行。 4、绩效指标的设定主要与公司的经营目标挂钩，另外还要抓关键绩效指标（