最新岗位工作分析与岗位说明书编制.pptVIP

在人力资源管理系统中，职位工作分析和职位说明书是最基础的工作，提供了建立其他各 人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有据可依。 Who：谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。 What：员工要完成的工作任务当中，哪些是属于体力劳动的范畴、哪些又是属于脑力劳动的范畴。 Whom：为谁做，即顾客是谁。这里的顾客不仅指外部的客户，也可以是企业内部的员工，包括与从事该工作有直接关系的人：直接上级、下级、同事和客户等。 在职位分析的基础上，把整理好的职位分析资料按规定的文件形式表达出来，形成职位说明书的过程。 从职位资料收集到分析，从职位分析到编写职位说明书的过程是由繁杂到简洁、从简洁再到精确的过程。 职位描述的流程如下： 用简练而准确的语言来描述本职位在公司及部门中存在的目的 该职位实现了公司及部门的哪些目的 如果该职位不存在，则对公司或部门造成哪些影响？ 格式：工作依据+工作内容+工作成果 工作条件：根据… 工作内容：动词+工作对象 工作成果：描述职位工作达到的目的 注意：职位设置目的陈述不包括如何完成结果的过程 工作持有人所负有的职责（一般不超过8条）以及工作所要求的最终结果 职位长期及经常性的工作,而不是短期或临时性工作 按照职位职责的重要性顺序填写,重要的职责填写在前面