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工程项目管理制度 第一节、前言 公司对所承揽的工程项目的管理实行由工程部统一管理项目经理负责制，对工程项目进行有效的计划、组织、协调和控制。工程项目管理的目的是在确保项目部与公司签订的《工程项目目标责任书》所规定的工期和质量的前提下，降低工程成本，求得工期、质量、成本的和谐统一。工程项目的管理是：在以项目经理负责制的基础上合理组织项目的实施过程，保证综合协调施工，按期、保质、安全、低成本的完成工程任务。 第二节、公司对工程项目的管理 公司对工程项目的建立、实施、结束的整个过程进行监督管理，实行项目经理负责、工程部民主管理、独立核算的目标责任制。通过签订《工程项目目标责任协议书》对工程项目进行制约、考核、评估，以达到对工程项目的全面管理，对工程项目的质量、资源、成本、进度、安全等进行全程控制。 工程项目部的建立 当公司承揽到工程项目后，召开总经理会议，根据工程的特点、规模、性质，确定以下内容： 1、公司做出标后预算做为成本指标，以计划书的形式公布。 2、确定工程项目的质量、进度、安全、成本等主要指标。 3、选定项目经理:具体办法：由工程部根据项目经理的任职条件提出候选人名单，经总经理办公会议确定具体人选。 4、由项目经理提名项目副经理、机械工具管理员、材料技术员、安全员、质量控制员等环节负责人人选，报工程部经理批准。如果工程项目规模较小时，项目经理代行使所有职权。 5、确定公司