战略性薪酬体系构建研究.pdf

西北工业大学硕士论文 摘 要 薪酬体系应该以企业的经营战略为出发点，在支撑企业经营战略的前提下， 实现对员工的有效激励。目前我国有90%的企业的薪酬体系是基于操作和流程运 转的，与企业的经营战略严重脱节，缺乏战略规划和全面性管理。从企业的战略 角度出发来构建薪酬体系，是企业薪酬管理发展的必然趋势。 本文在研究企业薪酬理论的基础上，从企业经营战略的高度来思考企业的薪 酬问题，构建了战略性薪酬体系。首先，本文通过分析战略性薪酬体系与传统薪 酬体系的区别，确定了战略性薪酬体系的研究重点，同时深入研究了企业经营战 略和薪酬体系的关系，提出了企业经营战略驱动薪酬战略，进而决定企业薪酬体 系的研究思路。其次，本文运用系统化、结构化的方法构建了战略性薪酬体系， 将薪酬体系的内容分为战略层面、执行层面和技术层面三大部分，将薪酬体系的 构建分为薪酬战略制定、薪酬策略选择、薪酬计划安排、薪酬设计和薪酬动态管 理五大步骤。本文认为，企业应该根据经营战略制定薪酬战略，并将薪酬战略细 化为薪酬激励重点、薪酬支付基础、薪酬水平、薪酬组合和薪酬制度五个基本策 略，结合企业人员计划和薪酬财务计划，通过薪酬设计完成企业的价值分配，并 通过