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新员工入职培训制度 第一章 总则 为了加强新员工入职培训的管理，使培训更科学、合理、高效，让新员工能更快熟悉业务内容和工作流程，达到岗位要求，特制订本制度。 本制度适用于公司新入职的管理培训生、一般管理人员以及生产操作人员。 第二章 各部门职责 人力资源部负责统一规划、指导各部门新员工入职的培训工作，制订培训制度、流程，拟定相关表格；负责审查、考核各部门的培训计划及计划实施情况，并协助提供相关资源。 各部门/车间负责本部门/车间新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助指导人员的“以师带徒”培训；各部门/车间负责对指导人员以及受训员工的培训效果进行评价、考核。 第三章 新员工三级培训体系 新员工培训贯彻三级培训体系，即公司级、部门级以及岗位/车间班组级的培训。具体如下图所示： 公司级培训 培训组织 人力资源部根据新员工的入职情况决定培训的时间、地点，联系授课老师。 培训内容及具体要求： 负责部门 培训项目 培训内容 培训目标 培训导师 培训形式 课时 教材 人力资源部/安全保卫部 意志品质培训 主要形式是军训 培养新进人员吃苦耐劳、团结协作的意识 武警官员 实操 3天（半年或是一年集中举办一次） 培训项目列表 经理部 领导发言 （1）致欢迎词； （2）公司发展战略目标； （3）对新员工期望及要求。 让新进人员了解公司发展未来方向，以及增加领导与员工面对面交流的机会 董事长 领