希特战略管理第11版最新ppt 14章.pptVIP

学习目标 1、定义战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润以及战略管理过程 2、描述竞争格局，解释全球化和技术变革对竞争格局的影响 3、利用产业组织模型（I/O模型）解释公司如何获取超额利润 4、利用资源基础模型解释公司如何获取超额利润 5、描述愿景和使命，讨论其价值 6、定义利益相关者，描述其对组织的影响力 7、描述战略领导者的工作 8、解释战略管理过程 战略管理过程 ■首先，对公司的内外部环境进行分析，以决定其资源、能力和核心竞争力——战略输入要素的来源。 ■其次，制定愿景、使命并形成一个或多个战略。 ■第三，实施战略以获得竞争优势和超额利润。 ■动态过程：不断变化的市场和行业结构必须与战略输入相匹配 战略管理过程 本书共分三部分： 第Ⅰ篇 战略输入：第2、3章 第Ⅱ篇 战略规划：第4、5、6、7、8、9章 第Ⅲ篇 战略实施：第10、11、12、13章 竞争格局 全球化—全球经济的兴起 技术—技术的快速变革 行业边界的模糊 举例： ■交互式计算机网络和电子通信技术的飞速发展模糊了娱乐行业的边界 。 ■美国国家广播环球公司（NBC Universal） 和微软（Microsoft）共同拥有MSNBC 。 ■通用电气公司（General Electric）拥有美国国家广播环球公司49%的股份，剩余51%则属于康卡斯特公司（Comcast）。 战略管理过程：战略管理过程的有效运用