2012年蓝筹地产企业综评.docVIP

转型？转型！ ——2012年蓝筹地产企业综评 2011年，调控进入深水区，需求处于观望期，企业的面前都摆上了一个大大的问号：房地产行业未来究竟走向何方？企业究竟如何应对才能生存下去，才有发展空间？尽管这一轮的房地产调控是明显的行政导向，使用了限购、限贷等非常严厉、难以常态化的行政手段，但严峻的生存环境也促使了行业的理性思考，极少有人期待这一次会像09年一样，从哀鸿遍野突然转向一片繁荣，更多的是形成了共识：地产行业正处在从黄金时代向白银时代转型的历史节点，土地红利正在加速衰减，单纯依赖土地增值的粗放式开发模式难以为继，企业的发展，必须依托于内生式的价值创造和成长，促成行业的升级。 作为行业领先企业的蓝筹地产企业，应当说在2011年，“转型”的思考与尝试是积极的、有效的。在这艰难的宏大进程中，“综合”与“平衡”是转型关键词。 “综合”：土地红利加速衰减，坐等土地增值已经是守株待兔的做法，深入挖掘土地价值，可以依赖住宅产品价值提升，但这种方法受限购政策影响难以发挥效果，还可以依赖多种产业的联动整合，商业地产、旅游地产、产业地产……地产与其他行业的“联姻”如火如荼，不亦乐乎。当然，房地产开发与其他行业的结合，要求更高的操作水平，更强的实力，更宽广的视野和格局，风险也比较大，但对于强力拉动区域价值提升，开拓行业发展空间，作用毋庸置疑。 “平衡”：转型需要把握平衡，企业有远期目标与近期利益