项目经理岗位竞聘 课件.pptVIP

* 项目管理人员的配置：根据工程体量合理配备相应管理人员 项目部门设置：项目管理需要工程技术人员“一专多能”，既要懂技术，又要懂经济，而我们目前项目的部门设置及人员分工过细，工程部（钢筋工长、木工工长、混凝土工长、水电工长），技术部（技术员、质检员、测量员、试验员、资料员），不利于培养“一专多能”的复合型人才，在部门设置和人员安排上能否按栋号长或工区长划分，各项工作由一人统一管理。 意见建议 谢谢！ 竞聘人：XXX 2017年1月1日 项目经理 竞聘报告 竞聘人：XXX 2017年1月1日 * 目录 意见建议 岗位工作策划 自我简介 目录 2013年6月-2016年2月 XXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXX About Me 工作经历 2016年2月-2016年7月 XXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXX 2017年7月至今 XXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXX XXXXXXXX 自我简介 About Me 工作成绩 XXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXX 在2014年~2016年先后指导了三项专利、两项集团公司优秀工法、三项QC成果，为项目部获得了XXXXXXXXXXXXXXXX单位奖项，省部