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早 上 好 ！ 城市轨道交通项目实施阶段的工程造价管理——分享和交流城市轨道交通工程造价管理体会 佛山市轨道交通发展有限公司 陈文伟 前 言 一、工程建设阶段及造价管理要点 决策阶段(项目建议书、可研）：估算编制管理（章节项目、指标） 设计阶段（初设、施工图设计）：概算编制管理(章节项目、个别概算、控制估算范围），通过有效的概算管理实现预结算、财务核算、统计、资金计划、资产管理形成闭环管理 实施阶段：通过采用有效的招投标策略、用造价技术手段审核造价实现造价确定和控制目标 工程收尾（国家验收）阶段：财务决算、尾工工程清理 三、工程造价管理的主导(管理模式) 大业主“大”社会模式：主要由业主主导 小业主大社会模式：咨询（监理）主导 业主、社会、政府平行介入式：政府（审计或造价管理机构或财政部门）主导 1．工程造价管理的目标 1．工程造价管理的目标 1.1合法性管理 包含政府层面和建设单位层面 政府层面：针对轨道交通项目特点制订定额及配套的计价办法、规范标准、明确审批制度、加强监管等； 建设单位（含为建设单位服务的监理、造价咨询单位）：执行造价管理规定（定额、计价规定、审