青岛华涛汽车模具有限公司干部、员工考核管理办法.docVIP

青岛华涛汽车模具有限公司考核管理办法第一章 总则 　　为全面了解、评估员工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，达到奖优罚劣，保证各项管理工作有序开展，特制定本办法。 考核成绩将作为员工资依据。第二章 考核范围 　 第三章 绩效考核的原则： 公平、公开性原则：公司中层以下员工以部门经理进行考核，项目经理采取上由部门经理、企管部、生产、质量部门考核，公司中层以上干部由公司考核 定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考评领导小组的直接领导下进行，企管部是本制度执行的管理部门。 灵活性原则：(1)、公司对员工考核主要从工作质量与工作态度进行季度考核，年度考核辅助于能力考核。 (2)、中层管理人员的考核从业绩、态度、能力三个维度分为硬指标考核和软指标考核。不同岗位、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同，季度主要以业绩与态度为重点，年度为综合考评。 对中层以上管理人员的考核关注部门重点工作（包括总经理安排的工作；每月例会确定的各部门重点工作；每周例会安排的工作；部门年度工作目标分解；体系第一、二、三方审核和日常检查；因生产经营所需随时增加的工作）完成的质量、数量和及时性。 第章 考核时间 公司定期考核，考核周期为每一次公司为特别事件举行不定期专项考核。第章 考核内容 公司考核的内容见公司。第章 考核的形式各类考核有：查询记录法： 对员工工作记录档案、文件进行整理统计； ： ； 重大事件法。 根据公司生产经营情况，公司各部门工作重点不同，所以考核的指标也不相同。各部门考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。为加强绩效考核的过程控制，如发生以下情况将从季度考核指标中的重要任务完成情况项扣分： （1）开例会时不能提出本部门实质性工作（非日常事务性工作，例如工作流程改善、成本降低、技术革新等），则视为工作不作为，扣分2-5分。 （2）无故不参加考核会且未安排本部门其他人员参加，扣2分。 （3）在每月5(遇休息日顺延)内未能交部门工作总结(当月本部门主要工作、存在问题、原因分析、下月工作计划等)，扣5分。 （4）、对未完成任务（没有及时提出合理原因及下一步工作措施）而强调客观理由的，责任部门每项次扣5分，相关部门扣2分。问题重复发生的，加倍扣分。 (5)、提交部门运行、考核数据不及时，出现错误视严重程度扣5-20分。 （6）、对表现突出或逐步提高的；给公司创造出经济效益或积极影响；受到公司通报表扬的，给予加分。 扣分最高不超过部门负责人考核指标(重要任务完成情况)规定的分值。 第章 考核2、员工： （1） 下一季度首月1日，各部门经理将各职位的《员工季度业绩、态度考核表》发给员工。（2） 员工对照自己的工作完成情况进行上月工作自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议。员工应在每一季度首月3日前将《员工季度业绩、态度考核表》报送直接主管处。（3） 直接主管依据员工岗位职责，并结合员工工作计划与实际工作完成情况，根据《员工季度业绩、态度考核表》，进行考核，于每一季度首月6日(遇休息日顺延)前交企管部。（4） 企管部负责审核、汇总各部门员工的业绩考核情况，将考核情况于下一季度首月8日前汇总报总经理审批。（5） 企管部将经总经理核批的考核结果于下一季度首月15日前反馈到各部门负责人处，各部门负责人应通过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。 第十章：评估标准 1、评估标准：考核以百分制计算，考核成绩上限为100分，无下限。依此可分为等级。,工作业绩工作要求。 4、对符合以下(1)、(2)条件者之一者，给予调整岗位或培训或请示总经理对其进行“辞退”处理： (1)、一个考核年度内有二次季度考核被评为D档干部、员工的； (2)、每个年度绩效考核结束后， 在本部门范围内进行考核得分排序，对处于末尾分值的干部、员工调整工作岗位。 (3)、根据公司对全体干部、员工进行考核成绩排序，对排序处于尾端的，工作能力与工作态度存在严重问题的人员实行绩效考核的“尾端辞退”；年度的考核辞退率（包括尾端辞退）的比例由总经理确定。 (4)、 公司同时与被考核辞退的员工解除劳动合同 3、月度绩效工资发放：干部、员工绩效工资发放采用季度考核，每年的4、7、10、1出具考核结果，各个季度考核结果在下个季度各个月兑现绩效工资；在第四个季度考核采用年度考核，考核结果与年终奖相挂钩。 优秀(S档)、95-100分； 绩效工资工资工资工资工资A：——9分以上，B：——分，——85分以下，(不含85分)， 年终奖金×85%； 5、年度考评结果在本部门排序前列的作为公司