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福田汽车集团 王维 2010年1月26日 年会报告系统开发及PPT制作 第一部分：福田汽车集团年会报告系统介绍 第二部分：如何撰写报告 第三部分：PPT制部分技巧 第四部分：对南方工程车事业部的建议 一、福田汽车集团年会报告系统介绍 年会定位： 年中：以业务为主，贯彻业务战略 年底：以职能为主，贯彻职能战略 公司 战略 业务战略 职能战略 战略能力提升 业务竞争 能力提升 价值链运营能力提升 集团报告架构 王总报告是如何策划组织的？ 二、如何撰写报告 1、主题报告——总分总结构 ①主题要明确，围绕业务战略； ②内容要围绕主题展开、聚焦； ③重点突出，不能面面俱到； ④前后逻辑性要强，要紧密，不要东一榔头西一棒； ⑤每一张片子要表达的中心意思要明确、简练、清晰，组织内容围绕主题； ⑥历年报告要有连续性，体现逐年提高。 如何开头脑风暴会 王总报告是如何撰写的？ 2、分报告 ①紧紧围绕主题报告，重点突出，围绕职能战略落实到年度； ②在① 的基础上体现所分管业务内容； ③要落地，把公司、事业部一把手的经营方针、创新等明确的同时，一定要有具体的措施和方案、项目，以指导各部门、车间具体工作开展。 都“要凝炼”，不要长篇大论！ 好的报告不是花里胡哨，而是实用、有前瞻性、有高度、有策