《文化制胜—— 企业文化与文化建设》.pdf

《文化制胜——企业文化与文化建设》 企业文化客观地存在于每一个企业当中，优秀的企业文化能极大地促进企业的发展， 反之，将削弱企业的组织功能。企业文化是企业员工的信念、作风和思维方式共同的价值 观、员工对企业的认同感、企业的对外形象、以及服务理念、质量管理等方面的共同体。 它是企业在发展过程中沉淀和积累的结晶，也是一个不断扬弃的与时俱进的过程，所以企 业文化建设是企业的永恒主题。它又和领导人的人生观、价值观以及性格有很多相关联系。 一个新产品很容易被竞争对手所模仿，但独特的企业文化很难被其它企业所克隆；产 品的优势是短暂的，建设良好企业文化才是企业的核心竞争力。在市场经济社会里，企业 领导不仅是企业的掌舵人，在企业经济发展中具有举足轻重的作用，而且在企业文化的建 设中的地位与作用也是不可替代的。任何一个企业，如果没有具有企业文化意识的企业家， 就不会产生先进的企业文化，因此必须发挥企业领导在企业文化建设中积极倡导者和精心 培育者的作用，使企业管理人员能够提炼出支撑企业持续发展的精神之源，并能够在中层 乃至基层员工层面得以贯彻和落实。 课程内容： 一、企业文化中的常见问题 “明星”变“流星” 引发的思索 为什么企业分权分利就分心？ 为什么企业待遇很好仍留不住优秀人才？ 为什么企业期望的行为与员工实际的行为严重背离？ 企业文化能够“拷贝”吗？ 老板——文化的建三设者，还是破坏者？ 问题究竟在哪里？ 二、为什么要建设企业文化 众说纷纭的企业文化 对企业文化的认识误区 企业文化的定义及特性 企业文化的层次/结构 理实国际咨询集团（中国） 北京办公室 上海办公室 广州办公室 24 小时咨询业务热线:400-650-9488 Add:北京市东城区东直门外大街 Add:上海市徐汇区零陵路899 号 Add:广州五羊新城寺右新马路111 Email ：csc@ 46 号天恒大厦8 层 飞洲国际广场18K —115 号五羊新城广场2501 室 http ： Tel:010Fax:010Tel: 021Fax:021Tel: 020 企业文化的六大功能 企业文化对于企业长期业绩的巨大影响 案例：优秀公司的企业文化 三、对企业文化的正确理解 管理活动：让我们来照照镜子！ 对企业“文化个性论”的解释 领导者个性对企业文化影响 企业性质对企业文化影响 行业对企业文化影响 文化变迁的三个阶段 案例：来自汽车生产厂商的实例 案例：来自纺织品公司的实例 文化变迁提升核心竞争力模型 四、如何建设企业文化？ 核心价值观在企业文化中的重要地位 如何将核心价值观落实到企业文化建设中 核心价值观与用人标准 核心价值观与管理系统改进 核心价值观与行为规 练习：提炼我们企业的价值 练习一：讲述我们企业中大家熟悉的小故事 练习二：讲述我们企业中典型的优秀人物 企业文化生根七步法 1、明确企业文化建设的目标 2 、明确企业文化建设的机构和责任 3、根据价值观修订用人标准 4 、根据价值观修订管理系统 5、根据价值观修订行为规范 6、设计强化企业文化建设的各项活动