方兴地产设计研发系统工作思路与计划.pptxVIP

方兴地产设计研发系统2014年工作思路与计划 2013年12月目录一、工作回顾二、思路与目标三、战略举措四、2014年重点工作工作回顾—— ①2013年部门绩效评分卡目标完成情况类别绩效目标完成情况部门建设实现轮岗6人完成；产品研发部2013年共轮岗8人，担当项目设计管理部负责人4人。组建酒店设计小组完成；成立酒店设计小组，建立工作机制。建立部门人才梯队；加强部门管理和员工日常行为规范；加强员工队伍建设和保留；加强绩效管理工作。完成；1）组建质量团队，落实设计和工程质量管理；2）建立并发布一系列管理标准及流程，促进公司与设计系统相关管理工作；3）积极开展绩效管理，每季度考核一次，定期进行绩效面谈，查找不足。产品研发《居住区开发工程设计技术指引》、《住宅精细化设计研究》、《商业综合体发展趋势研究》、《绿色建筑部品研究》等。超额完成；本年度计划完成标准化成果10项，为满足公司发展需求新增3项，即《既有酒店建筑改造研究》、《金茂府产品线梳理》、《科技住宅系统工程建设指引》，实际完成共13项。设计管理酒店设计管理标准动作及流程完成；按计划完成编写、讨论并正式颁布。新增6个专项论证流程；《技术经济控制参考指标之二——设计费用指导》；《项目设计管理能力评估办法》、《方兴地产示范区验收表》等；修订《方兴地产设计专家库使用及管理标准》。住宅设计管理标准动作及流程配合投发部组织拓展项目产品定位及拿