企业文化培训创造结果课件.ppt

《阿甘正传》分享 他是一个残疾儿童，无论在 体力与智力上，都比普通人 差很多。 如果人生是一片羽毛， 是什么决定着我们的命运？ 是在天空轻盈飞舞， 还是掉在地上成为垃圾？ 能人经济就是一种充分的授权， 只不过用来监督的手段是感情。 “用人不疑，疑人不用。” “能人”如做出坏的结果，结论是： “你辜负了我对你的一片好心！” 现代企业的监督方式是用流程、 制度、考核、奖励等手段来实现。 做的不好，你就要承担全部责任。 检查是制度，人性中都有弱点， 每个人都有可能犯错误，但检查 制度能帮助员工改正，发挥员工 的最大潜力！ 检查和监督就是帮助员工进步， 把风险控制在发生之前，使员工 知道如何做事。 如果想要权利，那么你就凡事压 着员工，超越他们；如果想要的 是业绩，就让他们超越你。 让我们感到愤怒的不是外界给我 们的疼痛，而是对疼痛的反应！ 让我们停止进步的不是挫折， 而是我们对挫折的反应！ 据统计，凡是剖腹产的婴儿得肺 炎的概率高达80％，而自然生产 的小孩却不到10％，为什么？ 在自然生产中，对孩子的肺及对 身体机能的发育，都是有帮助的。 而剖腹产，则消除了这一过程， 导致婴儿对外界的抵抗能力降低。 暂时的挫折是自然规律的一部分！ 我们消灭了挫折，就消灭了成功！ 消灭了蝴蝶努力出壳的艰难过程， 就把翅膀的发育过程给消灭了！ 能力的提高来自于失败的教训。 一切成败，都源于规律的尊重！ 《执行真经》 首先要成为有执行能力的人！ 有执行力的人具备怎样的标志？ 一个有执行力的人，身上 唯一的标志就是对自己负责！ 对自己负责的人三大特征： 一、信守承诺 二、结果导向 三、永不言败 执行文化的内核： 认真第一，聪明第二 （支撑事情真正做好的不是利益，而是内心的一种责任感，一种对事情是否认真的信念！） 执行的方针： 结果提前，自我退后； （客户和公司的利益放在首位， 自我放在程序、流程之后） 锁定目标，专注重复； （围绕目标培养员工职业化精神） 执行流程中的三个要点： 决心第一，成败第二；（事前） 速度第一，完美第二；（事中） 结果第一，理由第二。（事后） 决心第一，成败第二；（事前） 决心原理：如果不想做事的话，任何人都可以找无数的理由不做，此时只有决心发生作用。 对风险的评估是在决策前的工作，一旦决定了的事，讨论成败就更多是借口。 速度第一，完美第二；（事中） 先解决有没有，再解决好不好！ 速度原理：经验告诉我们 0.10，过分追求1结果往往是0，速度比完美重要。 即使决定是错的，那我们也 可以通过执行来把事情做对， 而不是再回头讨论。 ——航海家哥伦布 结果第一，理由第二。（事后） 结果原理：我们是靠结果而不是靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。 结果第一，理由第二。（事后）责任是通过对行动结果即对事不对人的奖罚建立起来的。不只是关注失败的理由,而是围绕结果建立责\权\利对称的机制。 如何建立执行系统？ 先问三个问题： 1、组织战略不能实施，怎么办？ 2、方案不能落到实处，怎么办？ 3、即使检查也实施不了，怎么办？ 1、组织战略不能实施，怎么办？ 人们不能实施别人的战略， 人们只能实施自己的战略！ 将组织战略转化为个人战略。 2、方案不能落到实处，怎么办？ 人们不会做你希望的事情， 人们只会做你检查的事情！ 你检查什么，人们就做什么。 3、即使检查也实施不了，怎么办？ 人们并不拒绝改变， 人们拒绝被改变！ 要引入奖惩制度，将成果与个人利益结合起来。 建立由制度控制的执行系统： 若组织战略不能实施，制定措施！ 若方案不能落到实处，检查！ 若检查也实施不了，奖惩！ 执行制度的原则 1、流程化：事情前、中、后 事情从头到尾都要流程化； 2、明确化： 不量化=不重要 流程中的每个内容都要明确化； 3、操作化：有责任的行动方案 明确后的内容要进一步可操作。 危机决定效率； 重复产生能力； 环境激发行动； 行动创造思想！ 同样，员工不要把注意力放在 企业给我多少钱上，你要觉得 不值，就请离开企业！ 只要还在企业一天，我们就要 提供结果，只要你接受这份工 作，不管薪酬多少，你都要做 相同甚至更多的结果来交换这 份薪酬。否则就是在剥削企业！ 企业亏损的原因？ 1、员工努力提供结果（价值）， 而企业由于决策或管理导致亏损， 这就意味着管理者在剥削员工， 因为员工的结果（价值）没有 得到应有的回报。 2、员工没有提供结果（价值）， 就是在剥削企业！ 做一个管理者最大的悲哀，莫过 于碰到的是那些只讲空话或只讲 苦劳，不讲功劳（结果）的员工。 做一个员工最大的悲哀，莫过于 碰到的老板不是“走正道”的老板。 企业如果把成长的基点放在员工 的成长上，那么我们就获得了