企业文化建设项目建议某知名企业.pptVIP

现代企业最高层次的竞争就是文化的竞争 ——××的企业文化建设项目建议 XXXX年XX月 我们对企业文化的理解 1、文化管理是企业管理的重要组成部分。 2、文化是企业成长的基本驱动力。 文化的三力： 凝聚力 ?扩张力 ?约束力 3、文化是习惯不是制度（法律）。 文化是我们习以为常的东西。如，终身雇佣制、夫妻回避。 法律强制人达到最低标准，文化引导人达到最高标准。（一个人有义务不侵害别人，但没有义务为他人谋福利，文化或道德则引导人为他人谋福利。） 4、文化是灯塔（文化给员工希望，给工作以意义）。 5、文化是一种假设。 6、文化是一种心理契约。 7、文化是一种理性管理手段。 战略上：做什么、不做什么。 理念上：提倡什么、反对什么。 价值观上：追求什么、放弃什么。 倾向：奖励见义勇为，还是惩罚见死不救？ 8、文化是纽带（共同的价值观）。 我们对企业文化的理解 没有文化，企业也可以实现成长，但没有文化的企业实现不了可持续成长。 没有没有文化的组织，只有不同文化的组织（文化个性）。 文化不决定企业生存，只决定企业的可持续。 文化是动态的、持续变革和发展的。 我们对企业文化的理解 企业文化定位 企业文化既不能简单归纳成几句抽象的经营理念，也不能具体细化成烦琐的规章制度或业务规定，而应该是居于其中、有些类似于企业政策，是对上有利于贯彻经营理念，对下能指导制度和规范制订和修改的、承上启下的企业行为准则或指南性的文件。 理 念 企业文化 各种规章制度 2、强调与客户的互动； 强调全员参与。 高层理念的系统整合与咨询师的互动研讨。 3、强调文化与企业经营管理的渗透与结合； 内强凝聚力，形成核心价值； 外树形象力，塑造美的文化品牌； 美的企业文化的传播方式； 不单就文化谈文化，而要与美的的主要经营管理政策相结合。 4、强调企业的个性，努力做出美的特色，同时提炼牵引美的走向未来的新价值观念。 XX创业企业文化项目咨询的特点 对YY文化的基本判断 文化离散 操作文化多，提炼高度不够 高层决策强，执行落实差 灵活性强，规范性弱 小管理强，大管理弱 扩张速度快，沟通速度慢 项目设计思路 剖析企业问题的三个层面 着眼于企业的价值理念层面，从理念的整合入手，对企业的问题进行全方位的分析和判断，进而提出系统的解决方案建议。 管理技术（制度）层面 战略层面 价值（理念）层面 项目设计思路 企业问题层面 咨询项目设立 价值 （理念）层面 战略层面 管理机制 （制度）层面 YY企业文化传播方式 研究项目 《YY企业文化手册》项目 项目设计的流程与步骤 文化建设就是要系统地提炼、描述、表达企业的核心价值观并对之实施持续、有计划的传播和管理，它也是一个持续、开放的过程。 现存的企业价 值观、企业主导 理念、企业风气 等 倡导的价值追求 企业精神 （企业核心理念） 创新的企业文化 企业发展 系统、持续地传播 促 进 积 淀 总结、提炼 予以表述 注 入 项目设计的流程与步骤（续1） 调研企业文化 现状 按照规范方法对企业 文化特征进行描述 提炼、完善企业精神、 岗位信条等 撰写《美的企业 文化手册》 座谈、访谈、 文献研究等 规范的企业文化分类方法的综合 专家意见、群众征集 企业文化项目的工作步骤 项目成果形式 《YY企业文化手册》 明确公司的追求与使命 明确公司的核心价值理念 明确公司的基本经营政策 明确公司的基本组织政策 明确公司的基本人力资源政策 《YY企业文化传播方式研究》 明确公司企业文化传播的方式 明确公司文化管理的途径与方法 项目成员介绍 ……