伸医院物流加强精细管理课件.pptVIP

医院供应链服务介绍 延伸医院物流 加强精细管理 目前医院在管理中的4个方面问题 中央仓库 住院部药房　　　 供应商 供应商 供应商 医院 药剂科（药品） 手术室药房　　　 处置室　　 检验科　　 CT室　　 护士中心　　　 供应科（耗材） 供应商 供应商 中央仓库 门诊药房　　　 急诊药房　　　 消毒供应室　　　 手术室　　　 1、供应环节问题： 药品、耗材供应商有200-300家之多，管理难度大，服务标准难以统一，送货时间易发生冲突 2、采购环节问题： 需求收集、订单处理工作量大，各部门物资消耗成本核算困难，库存控制压力大 3、仓库管理问题： 仓库占用医院宝贵空间，院内拆零分包工作量大，药品非正常损耗严重 4、配送环节问题： 发货与配送需要大量操作人员，安全用药存在监管风险，配送效率不能满足需求部门的要求 优化院内物流的主要途径 由于药品与耗材在采购渠道、招投标政策、内部管理、价格控制、供应商能力方面等有显著差异，针对耗材与药品的管理，提出了不同途径的优化与提升办法 耗材： 1、管理领用，减少浪费 2、耗材杂碎，供应归一 3、库存分散，有效管理 4、配送提速，中央为零 药品： 1、空间有限，库存优化 2、科学订货，合理周转 3、数据交互，全程跟踪 4、快速发药，质量为先 模式一：统一配送 集中向医院供货，并按照科室出库，避免在医院拆零 原使用品牌、规格不变 驻院物流人员配送 中央库房趋向于零，专注于质量管理、品种与价格制定 以及新品引进工作 收货次数减少，时间统一，工作量减少； 节省仓储、送货、人员、运输成本；结算周期加快，资金周转快； 更专注于临床工作； 通过规模效益和集约化运作，利用先进的供应链技术和软件，实现低成本运作 库房节省；库内操作消失；库存为零；人工减少； 减少院内送货车辆，节约社会资源 模式二：智能化药库改造 模式三：药库外延 模式四：建立中央输送 某大型医院实施后主要数据 药库外延 （1）药库面积紧张 （2）采购信息传递方面不及时 （3）采购计划制定环节靠手工 （4）收货与库存管理手段落后 （5）药房配送工作量大 （1）库房紧张情况得到有效缓解 （2）在库养护准确度提升 （3）库房管理人员减少 （4）药房配送准确率与速度提升 （5）采购计划制作更加简便 合作与服务 1、智能化药库建设 2、自动化药房建设 3、耗材统一配送 4、医疗用品库存优化与采购供应链管理平台