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针对目前生产部员工流失率高、工作积极性低、生产效率低下等问题，结合公司2010年战略目标，为了达到人人挣大钱、人人做老板、公司更兴旺的目的，根据公司现有的资源条件制定本方案。?本方案有以下六节：（一）：2010年生产部战略目标分解（2倍于2009年）（二）：承包车间划分及各车间单价的制定（以2009年9月为基础）（三）：达到此方案所需公司全力支持的配套资源（四）：依据制定的单价做2010年淡季、旺季、2009年9月份人均工资对比（五）：各车间考核指标（六）：确保各项指标实施的措施（一）2010年目标分解???类别年份粉类产品膏类产品喷粉微波类产品备注批数产量KG批数产量KG批数产量KG2009年生产683367.65T38970.38T221140.81T?2010年目标1366735.3T778140.76T442281.62T2009年二倍?（二）承包车间划分及各车间单价的制定现将公司原有的喷粉间、微波间合并为喷粉微波间；超微粉碎并入粉车间；配料间并入仓库，生产就形成了粉、喷粉微波、膏三大车间可先进行承包进行推行，待时机成熟后有步骤的推行机修、仓库承包。现在让我们以2009年9月份各车间产量、工时、人员状况、人工费用及各机器产能为基础分析原料预处理及各车间单价。原料预处理----超微单价品项人均产能（KG/H）设定单位小时费用定单价（元/KG）备注103A755元/H/人0.066元/KG由1人操作104A805元/H/人0.063元/KG由1人操作202A1505元/H/人0.033元/KG由1人操作203A1505元/H/人0.033元/KG由1人操作?微波类单价10年淡季10年旺季类别?品项机器产能（KG/H）人员需求设定单位小时费用定单价元/KG备注膏类产品5026.6元/H/人0.264?粉类产品10036.6元/H/人0.198?虾皮原料3026.6元/H/人0.44??烘箱烘原料单价类别?品项机器产能（KG/H）人员需求设定单位小时费用定单价元/KG备注虾皮原料6526.6元/H/人0.2??????????????蒸汽产品单价类别?品项机器产能（KG/H）人员需求设定单位小时费用定单价元/KG备注虾皮原料10016.6元/H/人0.066??依据2009年9月份实际情况制定计件工资?车间??项次产量（T）人工费单位成本（元/T）生产人数人均工资备注喷粉间25.092552222031840（1）粉车间60.0721416823581771（2）膏车间40.575119482946.51838（3）?备注（1）：人工费含游主管1/4的工资。备注（2）：9月份粉车间超微3900KG主要为（103A、104A）、改包装1730KG、微波1771KG、晒虾皮，所以在计算粉类单价时应减去超微、微波、晒原料所产生的费用，另其人工费含李主管工资，1/4游主管工资。即：15495（九月份总费用）--496（微波）--331（超微）--500（晒原料）=14168备注（3）：含锅炉工及罗主管工资。?（三）达到指标所需公司支持的配套资源A机器设备：粉车间：2010年目标总销售量约735.3吨，预计产量750吨。需请购3台烘箱、一台超微机加之现有的3台粉碎机、3台混合机、1台超微机、2台烘箱，基本上可以满足生产的需求。膏车间：2010年膏车间计划生产141T加上微波喷粉产品总计需要生产422.38T。膏车现有绞肉机1台、1T及1.5T酶解罐各1台、胶体磨1台、夹层锅2台、浓缩机1台、离心泵1台、0.5T反应罐1台、冷却罐1台、均质机1台、叉车1台加之所请够的2T反应罐、5T酶解罐、大型绞肉机各一台不仅仅能满足生产且可提高生产效率。喷粉微波间：目标销售量281T，计划生产量300T喷粉微波间目前含一台微波机、一台喷雾塔（产能100KG/小时）、一台蒸汽机已基本上满足生产需求。B人力要求：粉车间：依据2009年9月份生产情况推算2010年每月平均需求10人才能完成生产，其中8人车间作业、2人处理原料。考虑淡季旺季因素（设淡季产量40T/月、旺季产量80T/月，那么淡季保有员工不少于7人，旺季不少于12人）膏车间：依据2009年9月份生产情况推算2010年每月平均需求7人才能完成生产，考虑淡季旺季因素（假定淡季产量28T/月则需5人；假定旺季产量50T/月则需8人）喷粉微波间：依据2009年9月份生产情况推算2010年每月平均需求4.5人，考虑淡季旺季因素（假定淡季15T/月则需要4人，假定旺季35T则需6名员工）。备注：（1）承包人可根据本车间人员表现在与生产部经理商量后定其工资百分比（80%--110%），优胜劣汰。（2）承包人有本车间员工优先选择权，并根据其试用期表现在与生产部经理商量后保有辞退员工的权利。?（3）承包人保有提报