生产部PMC課KPI考核表部门年度绩效指标.doc

生产部PMC课年度KPI说明 2007年部门年度绩效指标 公司战略主题关键绩效指标（KPI 指标定义 指标说明 计算公式 资料来源 提供更优质服务 准时交货率 准时交货批次占总交货批次的比重 衡量产品的按时完成程度，提高准时交货率 按时交货批次/总交货批次 业务部 人均自社产值 每个工人的平均产出水平 提高人员生产效率 自产值/部门总人数 生产部、人力资源部 提高运营效率 销售成本/平均存货 财务报关部 来料达成率 准时来料批次占计划来料批次的比重 衡量物料计划的有效性，是各生产课计划达成的重要要因之一 准时来料批次/计划来料批次 PO评审达成率 按成评审完成件数占总PO件数比重 衡量PO评审回复的及时性 按成评审完成件数 / 总PO件数 业务部 生产部PMC课第二季度KPI考核表 姓名 张层宝 工号 部门 PMC课 职位 PMC课课长 主考人 王明 工作绩效70％ 序号 关键绩效指标（KPI 目标值 权重 衡量标准(分) 实际值 考核得分 说明 100~95 94~85 84~75 74分以下 1 准时交货率 100% 30% X≥93% 90%≤X93% 88%≤X90% X88% 2 人均自社产值 4万/人.月 10% X≥3.5 3.2≤X3.5 2.89≤X3.2 X2.89 3 存货周转率 12次 20% X≥11.75 11.5≤X11.75 11.2≤X11.5 X11.2 4 PO评审达成率 100% 10% X≥95% 93%≤X95% 90%≤X93% X90% 5 来料达成率 100% 30% X≥95% 93%≤X95% 90%≤X93% X90% 管理绩效20％ 序号 管理绩效 权重 衡量标准 自评得分 主评得分 100~95 94~85 84~75 74分以下 1 计画与组织管理 20% 具有系统、准确、迅速解决问题的工作行为特征，并进行有效的工作分解，以较佳的方式达成工作目标。 对工作的执行和可能遇到的问题有计划性解决方案，并能够组织实施； 能有效地计画和组织下属工作； 缺乏预先制定的工作计画，解决问题准备不足； 2 目标管理 10% 设置目标合理、有效，计划性、时间性强。 总是设置具有现实性的目标，但有时目标设置过难； 多数情况下，目标设置合理现实，但会出现目标设置标准忽略现实要求的情况； 目标设置模糊、不现实，实现标准不明，没有明确的时间要求； 3 管理控制 20% 善于控制、协调、干预，使群体行为趋同于目标的实现。 善于激励，能对下属及同事的行为产生影响，以管理者的身份体现其影响力； 保持必要的指示、控制，获得他人的协作，对他人表现出信任； 面临困难易放弃原则，管理思想和工作风格不易为他人接受； 4 管理决策 20% 善于综合利用决策资讯，经常作出超出一般的决策，且大多数情况是正确的选择。 决策恰当，一般不会引起争议； 做出日常的、一般性决策，在较为复杂的问题上采取中庸决策策略； 决策犹豫，忽略决策的影响资讯； 5 沟通合作 20% 很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要的工作方式、方法。 善于沟通，力求合作，引人注意； 沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向； 交流、沟通方式混淆，缺乏中心议题，不易于合作； 6 授权管理 10% 创造性地布置工作，给下属职业发展机会，不断地指导、推动下属进步。 分配大量的工作，并给与清楚明了的指导； 分配适量的工作，并给与必要的指导； 几乎不分配任何工作，很少给予必要的工作指导； 工作行为与关键特征10％ 序号 工作行为与关键特征 权重 衡量标准 自评得分 主评得分 100~95 94~85 84~75 74分以下 1 工作合理性 20% 努力创新、寻求较高层次的现代管理理念和方法 善于提出和运用一些新观念、新方法； 能够接受合理化工作改进计画； 安于现状、不能够改进工作方式、方法； 2 工作积极性 10% 持续的工作积极、努力，并以此带动其他人的工作。 以热情和努力投入自己的工作； 能够以较高的工作标准展开工作； 能够以一般的工作标准来完成工作； 3 工作协作性 20% 主动协作，创建良好的工作—人际关系。 努力维护相互合作的工作关系； 在做好本职工作的基础上，与人合作； 以自我为中心，不寻求协作、支持； 4 工作责任感 20% 以积极的态度承担责任，推动工作绩效的改进。 承担授权责任； 服从于本职工作的完成； 出现责任问题时，寻求理由开脱； 5 工作自主性 20% 积极寻求本职工作以外的工作，并与高标准保持一致。 以独立的、高标准的要求达成工作目标； 按工作要