卓有成效的管理者彼得·德鲁克课件.pptxVIP

彼得·德鲁克 （1909—2005） 管理科学开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想影响传播了130多个国家；它对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 读前四问 这本书只适合高级管理者看吗？ “卓有成效”指的是什么？ 卓有成效对我们有什么帮助？ 如何做到卓有成效？ 只有企业、政府的高层管理者才被称为管理者么？ 卓有成效就是工作完成的快吗？ 能在工作生活上带来什么样的帮助？ 具体的做法有哪些？ 管理要点 成效标志 --记录时间支出，掌握时间动向； --砍掉低效率时间，对浪费时间说不。 --形成时间观念和时间感觉； --时间利用率有效提高，以前完成一件工作的时间，现在能完成数件工作。 时间的浪费感产生或更加强烈但真正浪费的时间却大幅减少。 1 善用时间 为什么要事优先？ 精力时间有限，工作琐事无限 要事优先的原则是什么？ 1.将来过去 2.重视机会重视问题 3.自主选择方向随波逐流 4.挑战、创意安全、方便 怎样确保要事优先？ 1.一次只做一件事； 2.砍掉旧的任务，为新的任务腾出时间； 3.如果有一天就做，那一天永远不会到来； 4.随时根据目标改变事件优先级。 拒绝拖延症 管理要点 成效标志 2 要事优先 1.重视目标和绩效，才能做出正确的事； 2.适应于自己所处的环境才能让自己的知识发挥效果； 3.他人可用的贡献才有意义； 4.多沟通、多协作、多自我提高、多培养他人（助手）； 5.多问自己 1.收获良师益友 2.作出切实的成果-比如这张ppt 3.完成一个个以前只能说说的目标 4.从遇事抱怨变成遇事思考解决办法 我能为我的目标 做些什么？ 3 着眼贡献 管理要点 成效标志 1.目标变得明确 2.工作有成就感并期待挑战 3.变得自信 1.人无完人，适才适所就能发挥个人 最大的价值； 2.只想避免短处的人最终必然平庸； 我在做什么工作的时候得心应手？ 我通过努力能够很好的完成哪方面的工作？ 如果要发挥我的优势，我需要学习哪些知识？ 如果要发挥我的优势，我应该与谁合作？ 管理要点 成效标志 4 聚焦优势 怎样发挥我的优势？ 怎样找到我的优势？