铜陵化工集团新桥矿业有限公司薪酬方案.pdf

铜陵化工集团新桥矿业有限公司 XINQIAO KUANGYE 岗位评价报告 中南财经政法大学薪酬项目组 中国  武汉 二OO 六年七月 铜化集团新桥矿业有限公司岗位评价报告 目 录 第一章 岗位评价概述 2 第二章 岗位评价的流程 4 第三章 岗位评价具体操作 6 第四章 岗位评价结果分析 11 第五章 附录 28 第1 页 中南财经政法大学薪酬咨询项目组 铜化集团新桥矿业有限公司岗位评价报告 第一章 岗位评价概述 一、岗位评价的意义 （一）衡量岗位间的相对价值. 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位 间的相对价值。 岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准， 对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方而进行系统的、定量的评价。 （二）确定公平合理的薪资结构. 岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构，使员工在工作中体现的 能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报。目前本公司需要一种科学 的方法来衡量岗位间的相对价值，从而确定一套有良好激励作用的薪资方案。 2006 年 5 月公司员工调查问卷显示一半多的员工认为目前的薪酬体系没有实现 内部公平、外部公平和自我公平。员工对薪酬普遍不满的深层次原因是现有薪酬 方案不合理、不透明的结果。公司需要一种科学的方法制定薪酬体系，以提高员 工对于收入的满意度和公平感，实现充分的激励作用。 （三）奠定等级工资制的基础. 经过充分的讨论，公司与项目组达成了共识，即目前最适合公司的工资改革 方案是结构工资制。确立结构工资制需要岗位评价这个有力的支持性工具，因为 岗位评价可以衡量出各岗位的排序和量化差异，并将之对应到各个职系中相应的 职级，从而确定不同岗位间的相对价值。 二、岗位评价的原则 进行岗位评价时，必须贯彻如下一些基本原则： （一）就事原则 岗位评价针对的是工作岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。 （二）一致性原则 所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价。 （三）完备性原则 岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素 第2 页 中南财经政法大学薪酬咨询项目组 铜化集团新桥矿业有限公司岗位评价报告 都有其各自的评价范围，这此范围彼此间没有重叠且没有遗漏。 （四）针对性原则 评分因素应尽可能结合企业实际，这需要在实际打分之前，对专家小组成员 进行培训。项目组与专家应该根据本企业的实际情况，对岗位评价因素定义与分 级表的各类因素的权重和各个因素的定义进行协商讨论，尽可能切合实际。 （五）独立性原则 参加对岗位进行评价的专家小组的成员必须独立地对各个岗位进行评价，专 家小组的成员之间不应该互相串联，协商打分。 （六）保密原则 由于薪酬设计的极度敏感性，岗位评价的工作程序及评价结果在一定的时间 内应该处于保密状态。当然，在完成整个薪酬制度的设计之后，岗位的分布应该 公开，使全体员工都了解到自己的岗位在公司的位置。 第3 页 中南财经政法大学薪酬咨询项目组 铜化集团新桥矿业有限公司岗位评价报告 第二章 岗位评价的流程 根据多年从事相关工作经验，我们将本次岗位评价分为四个阶段： 一、准备阶段 本阶段需要完成的任务是选取公司标杆岗位，作