锡恩战略执行方法论.ppt

* Jonathan * 生命在高处：活在当下的战略人生 锡恩2010年战略执行方法论 —生命在高处，活在当下的战略人生 董事长办公室 共建伟大公司 ——致力于中国成长型企业的正规化,国际化,持续化！ 锡恩咨询 2009年12月9日 ——翻开锡恩历史新篇章 ——中国新管理哲学诞生日！ 2009年12月6日 * 这个世界最大的成本就是动摇的成本，这做一下那做一下，成本极高。最小的成本就是认准一个东西一直往下干。所以我觉得我们的同学会我们要做成在锡恩的历史上，定义12月6号这一天是新管理哲学的诞生日！ 战略就是你能站在一个高度去定义这一天。所以我们这次同学会他是有意义的，他宣告了一个时代的来临。历史不是伟人创造的，历史是right time，right place。 中国传统文化复兴的时代已经到来 中国历史开始转向了中国文化的彻底复兴。这是一个重大的历史信号。 这些东西都是战略。不然他不会对中国历史有这么大的推动，当一个东西把整个社会都推动起来的时候，他已经成为了一个历史性的事件，他将会在中国的历史上写下重重的一笔，那就是新国学的复辟。我们传统文化的复兴，就宣召着中国的传统价值观已经开始向全球输出，也就是说中国要告诉世界：我来了！ 全世界的大学里面不仅仅是要学苏格拉底，他还得学孔子。全世界的文化里面有中国文化的地位，所以请你们抬起头来看一下，什么是中国人！ 他绝对是历史性的，中国经济这么强大了。中国社会这么强大了，他肯定伴随着中国文化和价值观的输出。怎么输出？ 所以你从这个层面一想的时候，你就知道我们做这个新国学的意义了。他远远不是简单的把国学拿来复兴，他肯定是在一个全新的环境下去探索。 锡恩2010年四大战略发布 新国学战略：中国企业文化的出路 新股改战略：中国职业经理人的机制 新IT战略：中国企业运营的平台 新丰田战略：中国企业唯一的榜样 2009年锡恩高端总裁同学总会上我与总裁PETER还有很多同事以及一百多名总裁一起讨论战略，这是我们以主题为“新国学，新战略”的年底讨论，我在会上正式向客户宣布，新国学理论正式启动。 2010将是我本人的一个新开始，也是锡恩的一个新开始，因为从2010年开始，锡恩将进入一个新阶段，我管它叫“新国学，新战略，新丰田，新锡恩！” 当我们做新国学的时候，中国企业文化的出路在我们这里； 当我们做丰田的时候，中国企业的榜样在我们这里； 当我们做IT的时候，中国企业的运营平台在我们这里； 当我们做股改的时候，中国企业的职业经理人打造机制在我们这里！ 2010年——是我本人的一个新开始！ 2010年——也是锡恩的一个新开始。。。 新国学 新国学，是锡恩将高举一面旗帜，这面旗帜上写着“西学为本，中学为根”。 我们将领导一个新纪元，那就是致力于把西方管理的法制化文明，与中国传统仁义道德结合起来，致力于建立新管理国学，从而确立锡恩作为行业领导者的最高点。 新战略 新战略，是明年我们将开启合伙人与股权改造试水，建立起总裁，总经理，资深员工的三级运营合伙人体系，致力于财务透明与管理透明，致力于管理决策的民主参与机制，致力于员工与公司分享公司发展成果的治理结构方式。 锡恩将通过自己的股权改造方式，为民营企业提供一个管理升级的样板。同时，我想到战斗到今天的锡恩所有员工说，感谢你们，锡恩回报员工的列车已经启动，我们上市的准备也正式启动。 新丰田，是锡恩明年将致力于以丰田管理体系为核心，融入战略HR体系，领导力体系，建立起长期为客户提供咨询与培训业务的新顾问模式。 我们未来的项目，不再签订几个月，而是长期签订，服务五年十年，通过丰田式的维持性改善，建立起锡恩新的业务模式。 新丰田 新锡恩，是锡恩将转型成为一家以IT（快车与4R软件）为主要服务手段的咨询公司，我们将以IT手段结合新国学新丰田的管理思想，正式进入国内咨询公司的领导行列。 我们可以对同行说，你们已经过时了，现在的咨询时代，思想是新国学，新丰田，手段是IT快车，没有中西方结合的管理思想，没有网络与IT平台的咨询公司，正在被时代抛弃！ 新锡恩 锡恩2010年行动方针 维持改善 —维持就是一种改善 锡恩近些年很快就成为了咨询业的前列，只要有进步，首先是维持，维持就是改良！所以，今年我们将把维持性改良作为我们的行