班组的目视化与沟通45.pptxVIP

班组的目视管理与沟通许继结构公司关注三类重点班组目视与沟通板一、人员管理——组织架构　周博：组长　　任丹阳：班长朱军淼：班长　　　　　　颜培源：主操作周强：主操作孙占磊：主操作朱泽蓓：主操作徐铁根：主操作刁涛：主操作　　　　　　刘建超：主操作张鹏伟：主操作张彦龙:主操作樊冬：主操作杨阳：主操作张建伟：调拨机柜内部线数控组人员架构一、人员管理——人员考勤2011年5月机柜内部线数控组考勤表序号班次姓名123456789101112131415161718192021222324252627282930311白班周博　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2任丹阳　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3朱军淼　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4张彦龙　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5朱泽蓓　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　6杨阳　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　7颜培源　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　8张建伟　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　9夜班周强　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　10刘建超　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　11张鹏伟　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　12孙占磊　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　13樊冬　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　14刁涛　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　15徐铁根　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　备注：按时到者“√” 请事假者“0” 请病假者“+” 迟到者“Δ” 早走“θ” 出差“@”一、人员管理——技能与培训机柜内部线数控组员工技能序号 技能 姓名数控冲数控折钣金喷涂组装1周博☆☆☆☆☆☆　　2任丹阳☆☆☆☆☆☆　　3周强☆☆☆☆　　　4孙占磊☆☆☆☆　　　5朱泽蓓☆☆☆☆　　　6徐铁根☆☆☆☆　　　7刁涛☆☆☆☆　　　8颜培源☆☆☆☆　　　9朱军淼☆☆☆☆☆☆　　10刘建超☆☆☆☆☆☆　　11张鹏伟☆☆☆☆　　　12张彦龙☆☆☆☆　　　13樊冬☆☆☆☆　　　14杨阳☆☆☆☆　　　15张建伟☆☆☆☆☆说明：☆：能够看懂图纸 ☆☆：能够操作机器 ☆☆☆：能够熟练操作机器，具有一定的设备维护能力 ☆☆☆☆：能够培训他人 一、人员管理——技能与培训2011年5月份培训计划序号培训内容培训老师培训时间培训人员1　　　　2　　　　3　　　　4　　　　5　　　　6　　　　7　　　　8　　　　9　　　　10　　　　二、绩效管理——质量质量异常信息统计表序号线别日期质量异常信息处理结果备注1　　　　　2　　　　　3　　　　　4　　　　　5　　　　　6　　　　　7　　　　　9　　　　　10　　　　　二、绩效管理——质量品质合格率99%二、绩效管理——交期周转及时率91%二、绩效管理——交期4-8号任务单数控工序客户名称合同号结构面数完成时间产值负责人发货日期备注制造部11A9214GP04B006364月8日　黄继峰　　制造部10A1906GP04B006324月8日　黄继峰　　制造部11A0244GP04B006394月8日　黄继峰　　制造部11B3142GP04B006344月8日　黄继峰　　制造部10D0547GP04B006364月8日　黄继峰　　制造部10D0548GP04B006354月8日　黄继峰　　制造部10D0818GP04B006374月8日　黄继峰　　制造部11G2616GP04B006324月8日　黄继峰　　制造部11A0486GP04B006314月8日　黄继峰　　二、绩效管理——成本控制2011年机柜内部线数控组成本控制周别序号姓名提案内容节省金额本组提案累计节省金额优秀控制员第17周1　　　　照片2　　　　3　　　　4　　　　5　　　　6　　　　7　　　　姓名第18周8　　　　照片9　　　　10　　　　11　　　　12　　　　13　　　　14　　　　姓名二、绩效管理——安全安全十字每月最多三十一天每个无事故日以绿色表示每个事故日以红色表示总计无事故日的总天数二、绩效管理——安全2011年5月消除安全隐患计划 项目周别消除安全隐患内容完成情况备注第20周　　　第21周　　　第22周　　　第23周　　　APCDAPCDAPCDAPCCDD安全事故记录序号事故情况发生人员时间备注1　　　　2　　　　3　　　　4　　　　5　　　　AAAAPPPPCCCCDDDD