ITBOX服装品牌项目投资企划书.ppt

目录 一、项目介绍 二、市场调查与评估 1、兴起的原因 2、竞争对手调查分析 三、项目的可行性 1.优劣势 2.优劣势的强度 3.竞争对手的反应程度 4.机会与威胁 一、项目介绍 品牌定位 我们的品牌主要是休闲女装，采用服装自选的经营模式，以消费者为核心，以风格多元化的产品和服务品质为核心竞争力，并以将国际经典时尚的服装元素希望通过营销与管理模式的优化创新，不断推出新系列产品，提高服务水准，致力于成为中国领先的潮流女装品牌与消费品制造商。更着力于品牌形象的塑造，建设优秀的企业文化，引领中国第一。在摄取国际流行经典元素、借鉴国际潮流趋势的同时，力图提供色彩多样的、经典与时尚平衡之作。我们致力于打造中国本土第一的女装渠道品牌 。 品牌名称：IT-BOX 产品类型：中档女士休闲装和配饰 主要网点：上海 南京 武汉 目标人群：IT-BOX的年龄定位是18-32岁注重流行和个性的消费者。 突出个性优雅的都市风格，给人唯真唯美的轻松感。力求创新，自由张扬个性，将生活与艺术，流行与经典融合恰到好处，简洁明快的造型给予视觉上冲击而不失优雅，面料采用手感良好，透气性强，大方实用的面料结合国际流行的色彩等趁势，创造出优雅大方而不失时尚的各类产品。设计上强调对比，不对称的分割线，巧妙搭配、随意的面料 二、市场调查与评估 1、兴起的原因 （1）背景：经济全球化的形势下，服装行业的竞争日益加剧，这对我国服装行业既是新的机遇和挑战，同时也是中国从服装大国建设服装强国的关键。在这种趋势下中国的渠道品牌还仅限于男装，对于时尚超越一切的女装渠道品牌来讲，中国的企业似乎还没有把握尝试。无论是女装还是男装，在渠道品牌的创造上，中国都有极大的创造空间。 （2）生活方式自主化：现代社会人际间转播方式的巨大转变，促成了全新的社会生活方式，现代性带来了个体的自主性。 （3）消费意识 ：对于休闲服饰的选择，许多年轻消费人群把突出年轻、个性、时尚做为购物的大前提，其次就是比较注重服饰细节处理与品质感，他们希望站在潮流的前沿；而部分消费者把服装的舒适度作为前提，不是十分注重流行趋势，注重服装的多样搭配性，认为适合自己的就是最好的，希望自己所购买的服装少量多款，易于搭配，没有雷同。所以服装款式的多样化将是服装发展的一大趋势。 2、竞争对手调查分析 海澜之家 海澜之家是第一个将服装自选引入中国的男装品牌，海澜之家服饰股份有限公司是一家集男装生产、销售为一体的大型服装企业。其将传统的服装消费通路模式转化为“牧场—工场—卖场”的新格局，“海澜之家”全部利用自身的资源，没有中间商参与，服装的成本和产品品质得到了有效控制。海澜之家品牌自2002年9月推出以来，以全国连锁、超大规模、男装自选的全新营销模式引发了中国服装市场的新一轮革命，实行全国统一连锁经营管理其“高品位、中低价位”的市场定位，款式多、品种全的货品选择，无干扰、自由自在的“一站式”选购方式迅速赢得了广大消费者的欢迎，海澜之家因此被称为“男人的衣柜”。 从冬到夏、从正装到休闲装的所有产品，每一种产品都有近50种面料和颜色可供选择，每一个尺码都有分为标准、偏胖、特胖三种体型，高品质的西服产品价位只在480—1680元左右。 海澜之家秉承“科技引领时尚，创新成就价值”的企业发展理念，坚持科技创新，运用新技术不断推出新产品，开发出海澜之家“海之唯”可机洗系列羊毛西服，打破了羊毛西服只能干洗的传统，为中国男装界吹进了一股时尚健康之风。“以人为本，提供尽善尽美的产品与服务，以店铺为纲，不断创新的追求与发展”是海澜之家的质量方针。海澜之家通过了国际知名认证机构SGS严格的ISO9001质量体系认证，同时还在国内连锁服务行业中率先开启了“QUALICERT”门店零售优质服务认证的先例。海澜之家将“黄金地段、钻石店铺”作为选址“八字真经”。海澜之家计划在全国开满连锁店3000家，把海澜之家建设成为一个品牌强势、管理精良、技术领先、引领时尚的大型现代化服装企业！ 1.优劣势 1经营模式 在渠道品牌的创立基础之上，参考“服装生产商+商业地产商+ITAT集团”的铁三角合作联盟和利益共同体的经营模式，减少中间流通环节，降低营运成本，在全球范围内建立独特的“多方合作、风险共担、利润共赢”创新商业模式。通过加入现代网络电子商务模式与传统零售业进行创新性融合，以现代化网络平台和呼叫中心为服务核心，以先进的直效营销理念，配合卓越的供应链管理的方式及高效完善的配送系统，在统一的品牌战略管理理念下，为消费者提供高品质的服装产