ER试验指导书.doc

《企业与生产运作管理》 实验指导书与运营记录表 郭艳婕 高智勇 高建民 编  实验内容 编号 实验内容 实验课时 1 组建团队 3 2 企业调研 3 3 学习规则 3 4 踏上征途 3 5 感性经营——第一年 3 6 理性经营——第二年 3 7 全成本核算——第三年 3 8 科学管理时代——第四年 3 9 人力资源管理——第五年 3 10 全面信息化管理——第六年 3 11 实践总结与成绩评价 2 总计 32 《企业与生产运作管理》采用ERP沙盘进行模拟运行，主要是采用经营版ERP沙盘进行，本实验主要目的是： 展示企业经营的全局及各部门间的关联； 体会不同的决策给企业造成的不同影响； 亲身经历企业中不同角色的酸甜苦辣，建立企业运作与沟通的共同语言； 掌握把制造决策转化为各部门行动，并进一步得到结果的全过程； 加强学生的战略思维意识与掌控能力； 学习提升企业执行力的具体的流程、方法； 主要实验内容如下： 一、课程分组 本次课程共6个组，每组5~10人，分工如下： 总裁CEO、财务总监CFO、生产总监、营销总监、采购总监 二、企业运营流程 企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后，CEO须在任务后对应的方格中打钩；并由CFO在任务后对应的方格内填写现金收支情况。 各企业监督员将对企业运行进度予以同步记录。所有操作必须严格按步骤顺序执行，所以对完成后的任务进行修改或颠倒顺序执行的操作均视为违规行为，监督员有权取消任何违规操作。 在运行过程中，有如下操作可以随时进行： 任务名称 操作 贴现 中断正常操作记录； 企业在“应收账款等级表”中登记相关项目，交监督员审查； 执行贴现操作。 账期为0Q的销售订单交货 中断当前操作任务； 携带产品和销售订单到交易处交货； 领取现金； 将收到的现金数额记入当季度的应收账款到期。 三、市场开发 市场开发按照下表所列规定进行： 市场 每年投资额 投资周期 全部投资总额 操作 本地 无 直接获得准入证 区域 1M 1年 1M 将投资放在准入证的位置处； 当完成全部投资时，到裁判处换取相应的市场准入证 国内 1M 2年 2M 亚洲 1M 3年 3M 国际 1M 4年 4M 规则说明：每个市场开发每年最多投入1M，允许中断或终止，不允许超前投资。投资时，将1M投入到“市场准入”的位置处，并将投资额记录到“市场开发等级表”中，监督员签字。当投资完成后，带着某市场的全部开发费到裁判组换取市场准入证，并将准入证放在盘面的相应位置处。只有拿到准入证才能参加相应市场的订货会。 四、产品研发与生产 产品研发 要想生产某种产品，先要获得该产品的生产许可证。而要获得生产许可证，则必须经过产品研发。P1产品已有生产许可证，可以在本地市场进行销售。P2、P3、P4产品都需要研发至少6个季度，才能获得生产许可。研发需要分期投入研发费用。投资规则如下表： 产品 每季度投资金额 最小投资周期 操作说明 P2 1M 6Q 每季度按照投资额将现金放在生产资格位置，并填写“产品开发登记表”，每年监督员审查该表，并签字； 当投资完成后，带所有投资的现金和“产品开发登记表”，到裁判处换取生产许可证； 只有获得生产许可证后才能开工生产该产品。 P3 2M 6Q P4 3M 6Q 规则说明：产品研发可以中断或终止，但不允许超前或集中投入。已投资的研发费不能回收。开发过程中，不能生产。 产品原材料、加工费、成本 产品 原材料 原料价值 加工费（手动/半自动/自动/柔性） 直接成本 P1 R1 1M 1M 2M P2 R1+R2 2M 1M 3M P3 2*R2+R3 3M 1M 4M P4 R2+R3+2*R4 4M 1M 5M 原材料采购 采购原材料需经过下原料订单和采购入库两个步骤，这两个步骤之间的时间差称为订单提前期，各种原材料提前期如下表： 原材料 订单提前期 R1（红色） 1Q R2（橙色） 1Q R3（蓝色） 2Q R4（绿色） 2Q 规则说明： 没有下订单的原材料不能采购入库； 所有下订单的原材料到期必须采购入库； 原材料采购时必须支付现金； 所有原材料只能到供应商处购买，公司之间不能进行原材料交易。 五、ISO认证 ISO类型 每年投资金额 最小投资周期 操作说明 ISO9000 1M 2年 每年按照投资金额将投资放在ISO证书位置，并填写“ISO认证登记表”，每年末，由监督员审核，并签字。 当投资完成后，带所有投资和“认证登记表”，到裁判处换取ISO资格证。 只有获得ISO资格认证后才能在市场中投入ISO广告 ISO14000 1M 3年 规则说明：ISO认证需要分期投资