最新纺织公司棉仓仓储管理工作细则.docVIP

Prepared by(编写):谭湘中 Title(职位):Superintendent Date(日期):2012.6.15 Verified by(审核): Head of Dept(部门负责人): Eric Man Title(职位): Manager, Price Audit and Warehousing Date(日期):2012.6.16 Approved by(批准) Head of GMO ISO(GMO ISO负责人): Title(职位):Superintendent Date(日期):2012.06.18 This document is the property of Esquel Group; any information herein contained is confidential and only can be used for Esquel’s operation. Copy without authorization by QSM team or related ISO internal auditor, or other use thereof, whether directly or indirectly, in whole or in part, is strictly prohibited /此文件为桂林溢达所拥有, 其中内容必须保密且为桂林溢达使用。未经公司质量体系管理人员或有关的ISO内审员许可，禁止把文件的部分或全部复印或用作其它用途。 It’s not an effective copy if there is an expired stamp in red color anywhere in this file. /如在此文件任何地方盖有红色作废章，此文件为无效文件。 目的/ Purpose 使棉花质量在收、付、存及防护各个环节得到保证，为相关部门提供可靠库存信息及为使用部门提供优质服务. 范围/ Scope 本程序适用于棉的入库、储存、领用、车间退料等管理工作。 白棉仓负责白棉.1 收发货管理（白棉仓储管理工作流程图） 权责部门/人员 供方或客户 PPC或相关部门 仓储管理部 相关作业说明 相关表单 相关人员 通过E-Mail或系统发布到货通知 《到货通知》（邮件或系统表单，下同） 仓储/数据员 NG 系统接收计划或E-Mail 《到货通知》 供方或客户 前纺车间 ` 车间退料：前纺车间打印《**车间送货单》，仓储退料收发员核单后收货，数据员根据《**车间送货单》和系统信息核单。 《到货通知》 《送货单》《**车间送货单》 QC或技术部 仓储收发组 NG 收发组核对到货数据，过磅核对重量。到货通知提供的数据与实物不相符,或运输过程造成质量问题，通知PPC和供方处理。 《棉花和色棉测试》《原棉磅码单》《白棉入库验收单》 仓储收发组 按批次和等级定架位，并做好标识。原棉每月不定期盘点一次，车间退料半年盘点一次。 《盘点报告》 PPC计划员 通过系统和邮件发布领料信息。 仓储/收发组 打印领料信息，收发员按领料信息要求安排组货。《按申领出库发货单白棉仓》 NG 相关人员确认《按申领出库发货单（白棉仓）》。 需出厂的，还需开货物出门凭证 《按申领出库发货单（白棉仓）》《货物出门凭证》 数据员 整理资料，统计报表。 5.2 收货： 5.2.1高明来料：仓储数据员系统接收PPC计划（或高明邮件） → 货车到货 → 数据员根据高明《广东 溢达公司白棉仓出仓单》输单、对单（在系统生成《白棉仓入仓单》）→ 收发员核对件数、批 号、安排架位 → 收发组收货。 5.2.2新疆来料：仓储数据员系统接收PPC计划（或邮件） → 列车车厢车到桂林货站 → 采购部安排 物流公司送货至公司 → 收发员根据数据员提供的计划核对批号、件数 → 收发员安排架位 → 收发组收货 → 收发员根据分包过电子称，做标识并安排入库 → 数据员根据邮件单据和收发员 提供的《桂林溢达纺织有限公司原棉磅码单》输单、对单（在系统生成《白棉仓入库单》）。 5.2.3其它地方来料：数据员系统接收PPC计划（或邮件）→