竞聘汇报翻译.doc

竞聘汇报,翻译 篇一：竞聘结果报告 您的满意，我的追求 竞聘结果公告 公司各部门（店）： 根据《部门经理、店长竞聘方案》，物流中心经理助理、仓库主管一职内部竞聘工作已于 2014年2月12日全部结束，经过简历筛选、笔试、面试，结果是杨雪梅、赖井正两位同志 胜出，竞聘成功。因赖井正同志考虑到个人发展方向问题，主动放弃竞聘资格。最后经公司 干部内部竞聘工作领导小组研究决定：杨雪梅同志被聘任为物流中心仓库主管；物流中心经 理助理岗位暫时不予考虑。 现将本次竞聘结果公布如下： 此次竞聘由行政人事部组织，督查委全程监督跟踪，避免了人为因素的影响，真正体现 了公平公正的选聘原则。 公司今后将继续推行管理干部的选聘制度，平时的管理干部的缺编补全也将尝试使用此 方法选聘干部，真正做到能者上，平庸者下，为员工发展提供良好的平台，望其他员工在今 后的选聘工作能大胆站出来，积极参与到公司组织的各项活动，努力营造和谐、团结、竞争 的工作氛围。 特此公告 行政人事部 二○一四年二月十七日篇二：金德公司竞聘工作情况报告 川金德?2013?37号关于金德公司开展部门经理竞聘上岗 工作情况的报告 四川板块领导： 为贯彻落实四川板块“精兵简政”、“开源节流”有关精神，提高经营管理人员素质和能 力，优化作业流程，7月30日金德公司进行了部门经理竞聘上岗工作。按照公司领导要求，竞聘人员分别从部门人员岗位设置和人岗匹配、下半年部门目标任 务、利润指标和公司费用管理办法、人才队伍梯队建设、提请公司支持的需求等几个方面进 行了竞聘汇报。竞聘过程中，公司领导多次强调业务部门之间必须打破部门界限，整合资源 实现跨部门合作，部门之间不能“闭门造车”，要定期展开交流，分享业务管理方法和资源， 实现三赢局面。业务部门要积极创新，调动业务人员工作积极性，激励大家自主开发新业务， 固有的业务模式要有创新突破，业务人员思想要敢于“走出去”，也要把外面适宜公司发展的 东西“引进来”;同时，人才梯队建设的理念也必须根深蒂固地树立起来，各部门经理必须在 工作中扎扎实实地抓好后备人才的培养。 竞聘汇报结束后，竞聘委员会针对各个竞聘人员阐述的工作思路、工作目标进行了分析 讨论，委员会结合各部门实际情况，为强化部门经理危机意识，深化“降本增效”理念，充 分调动工作积极性，促进各部门经理转变思路、创新工作，决定业务部门暂时只设副职，竞 聘成功者任职半年后根据目标完成、团队建设情况再做调整。对于本次竞聘未能竞选成功者， 公司领导也将从爱护干部的角度出发开导帮扶，进行一对一谈话。 金德公司通过这次竞聘活动，切实将“精兵简政”的精神一贯到底，从中层干部的选拔 任用开始，建立起能者上，弱者下，庸者离的长效用人机制，为公司营造出公平、公正的竞 争氛围，以点带面，盘活全公司一盘棋，带动各部门内部竞争上岗，上行下效提高全员的危机意识，提高员工工作积极性，形成良性竞争的工作氛围，带动部门员工 主观能动性；部门内部实现岗位合并，强化一专多能，减少冗余岗位，提升工作效率，保证 队伍“精”而“专”，打造精兵团队。通过此次竞聘，促使各部门负责人从年龄、学历及工作 能力等各方面，“定向定靶”合理调配，淘汰原“末位淘汰”方案，彻底迈过人情关。现已拟 定缩减人员3名，达到7%缩减率，超过板块下达3%的减员目标，高效实现板块“精兵简政” 要求，精简人员、优化队伍年龄、学历结构，加强公司的整体素质，提高公司核心竞争力， 为金德公司下半年业务开展、转型发展奠定了组织人事基础。 四川金德投资有限责任公司 2013年8月8日 报：四川板块人力资源管控中心四川金德投资有限责任公司办公室制 2013年8月8日篇三：竞聘报告(合集)竞 聘 报 告 尊敬的各位领导： 我叫00，今年29岁,本科学历。这次我竞聘的岗位是电力科学研究院工程质监中心的综 合管理一职。 首先，向大家简要介绍一下我的工作经历：我于2004年毕业于重庆大学行政管理专业， 2004年进入00供电局工作，先后担任过变电站副值班员、档案管理专责、文秘、优质服务 专责岗位，这次我选择竞聘电力科学研究院工程质监中心的综合管理一职，是因为我认为自 己具备以下几点优势： 一是有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。刚参加工作时，我曾在变电站担任过副值班员， 经受过炎炎烈日下倒闸操作考验，更经历过在寒风凌厉下奔赴抢修一线的磨练，变电站的工 作经历培养了我 “特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的良好品质。我爱 岗敬业，工作踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干 一行，爱一行，努力把工 作做得最好。 二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。爱因斯坦说过