二建市政实务小抄;施工管理.docVIP

2K320010施工合同管理 1、劳务分包实行——实名制管理 2——承包方应建立健全工程索赔台账。 恶劣天气造成的工程损失向保险机构申请索赔。 3、施工合同管理——合同风险管理防范措施—— ⑴合同风险的规避—— ①充分利用合同。增设保值条款。增设风险合同条款。增设有关支付条款。外汇风险的回避。 ②减少承包方，资金设备的投入。 ③加强索赔管理，进行合理索赔。 ⑵风险的分散转移——向保险公司投保。向分包商转移部分风险。 ⑶确定控制风险费——项目部加强成本控制，制定成本控制目标、保证措施。 编制成本控制计划，每一类费用、总成本适当留有余地。 2K320020施工成本管理 1——施工成本管理基本流程——成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析考核 2——[案例2K320021]——供热管道 ⑴项目部修订成本计划有何不妥。 项目部在修改成本管理计划时 未对 施工组织设计 进行细化分析、相应变化 是不妥的， 应对相应 施工方案 细化分析。 ⑵项目部对 工机料 的成本支出，需要如何管理。 ①对员工管理含本单位职工、劳务人员。 根据 成本管理计划 不同要求，制定不同的 责任制、考核指标。 ②材料管理从源头抓起，从采购到材料进场，要办理严格手续，确保材料质量数量、供货日期。 未经项目经理签认的单据无效。 旧料回收利用 ③对机械管理，外租机械，办理协议，明确单价，明确实际使用台班数，合理调度调配， 避免造成浪费，按实际使用台班签认，及时结算 ⑶根据成本管理计划，原始记录应包括哪些内容 ①施工人员考勤表。 ②计量验收单。 ③材料进场、出库签认单。 ④机械使用签认单。 3、施工成本管理——施工成本目标控制方法—— 采用施工图预算控制成本支出。在施工成本目标控制，按施工图预算实行以收定支、量入为出 4、施工成本管理——材料费控制—— ①材料管理人员必须关注市场材料价格的变动，积累系统的市场材料价格信息。 ②采用 预算价格 来控制 地方材料 的采购成本。 对价格变化较快的材料随行就市，采取风险转移方式控制其采购价格。 ③企业有条件、有资金，可购买一定数量的期货，以平衡项目材料需要的 时差价差 ④材料消耗数量控制，采用限额领料单。 旧料回收利用 5——[案例2K320023]——市政道路 ⑴材料人员的成本管理责任要求是否全面。 ①计量验收。 ②降低采购成本。 ③限额领料。 ④及时供货。 ⑤减少资金占用。 ⑥旧料回收利用。 ⑦材料采购、构件加工，要择优选择。 ⑧减少采购过程中的管理损耗。 ⑵工程技术人员成本管理责任要求是否全面。 ①质量成本降低额。 ②合理化建议产生的降低成本额。 ③根据现场实际情况，科学合理布置施工现场平面，为文明施工、绿色施工创造条件，减少浪费 ④严格执行技术安全方案，减少一般事故，消灭重大安全事故、质量事故，将事故成本减少到最低 3、项目经理要求测量人员对路面宽度、高度实施精确测量控制欲成本控制的关系。 ①保证施工质量。 ②控制施工成本。 沥青混合料每层配比不同，价格差较大。精确控制路面宽度、每层厚度，能减少不应有的消耗支出 2K320030施工组织设计 1——施工组织设计 企业技术负责人批准。 2、施工部署——施工区段安排、施工流程、进度计划、劳动力数量、材料、机械设备、运输计划 3、施工方案——施工方法、施工机具选择、施工顺序确定、季节性措施、四新技术措施 4、施工组织设计——施工质量保证计划—— ①明确 工程质量目标，确定 质量保证措施②严密考虑 工程的顺序、相应的技术措施 ③对工程特殊部位、分项工程、分包工程的施工质量，制定监控措施。 5、施工组织设计——施工安全保证计划—— ⑴明确 安全施工管理目标、 安全施工管理体系 ⑵风险源识别防范——安全教育培训、安全检查机构、施工现场安全措施、施工人员安全措施 施工专项方案、应急预案、安全技术操作规程 6、施工组织设计——文明施工措施—— 市政工程处于城镇区域，在施工组织设计中详细安排 文明施工、安全生产施工、环境保护措施， 把对社会环境的干扰、不良影响降至最低。 7、施工组织设计——制定 施工方案 原则—— ①制定切实可行的施工方案，切合实际，有实现的可能性。 ②施工期限 满足规定要求，保证工程特别是重点工程 按期提前 完成。 ③确保工程质量、安全生产。质量第一，安全生产。 ④施工费用最低。 8、施工组织设计——施工机械选择—— ①尽量选用施工单位现有机械，减少资金投入，充分发挥现有机械效率。 若现有机械不