EPC罐区施工管理规定汇.docx

施工管理规定一 合同管理1.1 分包商进场前必须签订分包合同。1.2 分包商按合同约定范围施工，合同变更需重新签订补充合同。1.3 分包合同生效前，不得施工。1.4 分包合同生效后，项目执行单位应做好内部的合同交底工作,项目执行单位、分包商应认真履行合同，严格按照合同约定行使权利、履行义务。除法律另有明文规定或合同约定外，不得转让合同。1.5 分包合同履行过程中，项目执行单位应当与公司经营部、法律部及有关部门保持联系，及时反映合同履行动态，加强对合同变更、转让、解除等异常履行情况的监控。1.6 发现合同一方不履行或不全面、不适当履行合同时，相对方应在法定或约定期限内向对方提出异议。合同一方收到对方履行异议时，应在法定或约定期限内予以答复。1.7 项目执行单位应对合同履行过程中的往来函件、会议纪要、备忘录、变更与签证等资料予以登记、整理与保存。1.8 合同的变更与解除，应按照法定或合同约定的程序实施。 1.9 发生合同纠纷时，项目执行单位应保存好证据，及时以书面形式将纠纷情况连同有关证据材料上报公司经营部，在其指导（参与）下与对方协商解决；协商不成的，由法律部提出处理意见。1.10 由于分包合同暂估合同额不足，或因分包合同内工程量变化，使得分包工程费用超过原合同额时或分包范围发生变化、结算条款需要补充等情况发生时，项目执行单位需发起办理补充合同。二 HSE管理2.1 项目执行单位HSE部实施分包商入场HSE培训。2.2 分包商按照公司HSE管理体系的规定要求，建立分包工程HSE管理体系，配备专兼职安全管理人员，并接受项目执行单位HSE统一管理,采取有效措施防止安全事故的发生。2.3 资质审核分包工程开工前应按照《分包商进场管理细则》审核分包商有关HSE资质情况,并对实际进厂的下列人员进行资质审核：（1） 分包商“三类人员”安全资格证书及集团公司安全培训证书；（2） 特种作业人员资格证书。（3） 特种设备操作人员资格证书。2.4 培训 2.4.1 培训内容培训内容包括但不限于：（1） HSE管理基本知识培训；（2） 项目工程概况、工作特点和业主在HSE管理方面的特殊规定及要求；（3） 入场培训和专项培训；（4） 本岗位安全操作规程；（5） 工程施工过程的HSE管理注意事项； （6） 风险辨识、典型事故案例及突发事件应急处置措施。2.4.2 培训计划项目执行单位HSE部应把分包商HSE培训纳入项目SHE培训计划中。2.4.3 培训要求2.4.3.1 入场HSE培训时间不少于8学时，并考试合格。2.4.3.2 转岗人员HSE培训时间不少于4学时，并考试合格。2.4.3.3 HSE培训应建立培训记录。2.5 分包商项目HSE管理体系2.5.1 项目执行单位应要求分包商按照公司HSE管理体系的规定要求，建立分包工程HSE管理体系，配备专（兼）职安全管理人员。2.5.2 现场分包商应按1：50的比例配备专职安全管理人员，不足50人时按50人配备。2.5.3 现场分包商HSE管理应满足公司HSE管理体系文件的要求。2.5.4 现场分包商HSE管理人员必须持有安全管理C证和中国石化集团公司颁发的安全培训证书。2.6 现场分包商HSE管理2.6.1 现场分包商HSE管理，由项目执行单位依据公司项目管理标准与HSE管理体系文件规定，实施统一的HSE管理。2.6.2 现场分包商HSE管理，应符合项目相关方HSE管理规定的要求。2.6.3 项目执行单位HSE部应定期组织召开包括分包商在内的HSE会议，对分包商现场HSE管理状况进行日常检查。2.6.4 现场分包商应服从项目执行单位统一的HSE管理。接受HSE培训教育，参与风险辨识，参加HSE会议和HSE检查，设置统一的HSE标识，对现场存在的问题进行整改，采取有效措施防止安全事故的发生。2.6.5 现场分包商应按照工程分包合同确定的安全生产费用足额投入到位。项目执行单位应对分包商安全生产费用的使用情况进行监督检查。2.6.6 现场分包商应按照项目执行单位的统一要求开展班组安全活动。2.6.7 现场分包商应及时签订《建设工程分包HSE协议》，未签订的不得开工。2.7 事故管理2.7.1 现场分包商发生的安全事故应作为公司内部安全事故对待、处理和考核。2.7.2 现场分包商发生事故，项目执行单位应按照事故报告要求立即向公司、公司和有关部门报告。2.7.3 事故发生后，项目执行单位要立即采取有效措施组织抢救，保护现场,防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。2.7.4 现场分包商发生安全事故，应按照事故等级组织相应人员对事故进行调查处理；不得故意破坏事故现场、毁灭相关证据。2.7.5 现场分包商发生事故，对事故中负有责任的事故单位和人员按照有