代理商货品管理体系.pdfVIP

货品管理货品管理系统工作手册系统工作手册 货品管理货品管理系统工作手册系统工作手册 第一章第一章 总则 总则 第一章第一章 总则总则 一、一、 适用范围适用范围：公司总部：公司总部、营运部、营运部、店铺、店铺、总仓、总仓 一一、、 适用范围适用范围：：公司总部公司总部、、营运部营运部、、店铺店铺、、总仓总仓 二、二、内容内容：进：进、、销销、、存存、、调调、、配配、、退退 二二、、内容内容：：进进、、销销、、存存、、调调、、配配、、退退 第二章第二章 进货的相关工作 进货的相关工作 第二章第二章 进货的相关工作进货的相关工作 第一节第一节 订货 订货 第一节第一节 订货订货 由品牌买手/品牌经理负责。具体参见 第七章 《品牌买货工作手册》 第二节第二节 发货 发货 第二节第二节 发货发货 一、一、发货前期的准备工作发货前期的准备工作： ： 一一、、发货前期的准备工作发货前期的准备工作：： ◆ 品牌经理/买手应做的准备工作 1.1. 排货排货：在某个季新货开始发货前 10 天左右，将该季的订单重新浏览一遍， 1.1. 排货排货 做好排货计划。排出每个品牌每周每店铺应到的货量，并确定拿货重点。（（即即 （（即即 列出哪些货是季节性较强的列出哪些货是季节性较强的，必须先拿的清单，必须先拿的清单。）。） 列出哪些货是季节性较强的列出哪些货是季节性较强的，，必须先拿的清单必须先拿的清单。）。） 2.2. 与品牌公司货品与品牌公司货品部沟通到货情况部沟通到货情况：每周定期： （如周一下午）与品牌公司货品品牌公司货品 2.2. 与与品牌公司货品品牌公司货品部沟通到货情况部沟通到货情况：： 品牌公司货品品牌公司货品 部沟通部 ，了解品牌公司仓库出货情况。将重点拿货清单传真给其，跟进品牌 部部 公司货品部给我司做的货单 （特别是大单）是否能够应季。（如春天从厚拿 到薄，秋天从薄拿到厚等）。 3.3. 审核审核品牌品牌公司发货前与我司确认的公司发货前与我司确认的货品明细货品明细，确定发货顺序，确定发货顺序：浏览品牌公司 3.3. 审核审核品牌品牌公司发货前与我司确认的公司发货前与我司确认的货品明细货品明细，，确定发货顺序确定发货顺序 下发的本次出货货品的相关图片 （大季），按应季性的原则确定发货的先后 顺序，并将确定的订单发货先后顺序通知我公司物流部。 二、二、发货过程中的工作发货过程中的工作 二二、、发货过程中的工作发货过程中的工作 ◆品牌经理/买手 1 1、收到品牌公司物流部传真的发货清单后，事先作好店铺预分货。（具体详见买 手工作手册） ◆我司物流部 收到公司物流部传真的发货清单后，负责与货运公司联系航班安排情况及具体到 货时间，催促货运及时将货品送达我司仓库。 附：附：有关发货的参考原则有关发货的参考原则 附附：：有关发货的参考原则有关发货的参考原则 a) 保证各品牌每个女装店铺两周有推一次新货 （基本原则）。 b) 每次到货上下装要有相应的比例，可以成套搭配。 c) 在资金不宽裕的情况下，应季性的货先拿；在资金充裕的情况下， 保证货品的时尚性强于竞争品牌。 d) 一般情况下到货率的差距控制在一定范围内，如相差 3%左右。 e) 在各店铺销售差距较大时，分析各品牌各店铺库存量并对比分析后 作出发货决策。 第三节第三节 收货 收货、分货、分货 第三节第三节 收货收货、、分货分