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公司和企业是一个意思吗企业：泛指一切从事生产、流通或者服务活动，以谋取经济利益的经济组织。　　按照企业财产组织方式的不同，企业在法律上又可以分为三种类型：第一种是独资企业，即由单个主体出资兴办、经营、管理、收益和承担风险的企业；第二种是合伙企业，即由两个或者两个以上的出资人共同出资兴办、经营、管理、收益和承担风险的企业；第三种是公司企业，即依照《公司法》设立的企业。 凡公司均为企业，但企业未必都是公司。公司是企业的一种组织形态，而且是最高级的企业组织形态。公司企业可以分为：无限责任公司有限责任公司两合公司股份有限公司（股份公司）企业五种管理型态一、经验管理型态 现代工厂企业形成和建立时期，大致从19世纪20年代到20世纪初。二、 以生产为导向的生产型企业管理 现代工厂企业实现大规模生产阶段。时间从20世纪初到30年代。三、以推销为导向的生产型管理 现代企业重视商品推销阶段。时间从20世纪30年代到50年代。四、经营型管理 现代企业以市场经营为中心的阶段。时间从20世纪50年代到60年代中期。五、战略管理型 现代企业以战略经营为中心的阶段。时间始于20 世纪60年代中期。何谓“战略”？《辞海》：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。”《中国大百科全书、军事卷》：“是指导战争全局的方略。即……”《韦氏新国际英语大词典》：“军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。”《简明不列颠百科全书》：“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。”毛主席：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西战略一词源于军事，是指对战争全局的策划和指挥，即根据敌我双方的军事、政治、经济、地理等因素，从战争本身的规律出发，对战争的全局及各主要方面所制定的方针、政策和策略。战略还是指挥官利用各种军事手段达到军事目的的科学和艺术，是指挥官的军事理念的体现。战略理念用运于企业管理，便成为企业根据经营环境和企业自身实力来确定企业的经营目标、分配关键资源、组织企业经营活动的方针、政策和策略。 中国企业战略管理的困惑困惑一：战略管理的逻辑面对许多的机会，不知道哪一个真正属于自己企业永不停息地扩张，不知道什么时候应该停下来困惑二：战略是高层管理者的专利下属总是不能理解管理者的意图，不能站在管理者的角度来思考他们的工作！面对市场的变化，下属显得非常低能！困惑三：战略管理是大企业的问题尽管自己竭尽全力，企业还是原地踏步！看着其它企业由小到大迅速发展，难道这仅仅是运气？“大企业、大集团才需要战略，中、小企业不需要战略。”① 大企业、大集团自然需要战略，中、小企业也需要战略，从某种意义上讲,甚至比大企业、大集团更需要战略。② “即使更小的企业也需要而且能够制定一个战略。” (彼得?德鲁克语)③ 无数成功企业的经验都证明：战略应该从“娃娃”抓起。（“娃娃”比喻小企业）企业战略就是企业的发展蓝图。没有战略的组织就好像没有舵的船，会在原地打转。对发展战略已不是“是否需要”重视，而是“如何重视”及“重视程度”的问题。“小企业甚至比大企业更需要有组织的、有系统的管理。首先，它需要有战略。小企业经不起处于边缘状态。但它却长期处于这种危险之中。因此，它必须仔细考虑出一种能使它显出特色的战略来。用生物学上的术语来说，它必须找到一个特殊的生态位置，在其中它具有优势并能经得起竞争。即使更小的企业也需要而且能够制定一个战略。”——〔美〕世界现代管理之父彼得?德鲁克：《管理——任务、责任、实践》（下）第797—798页。我国企业战略管理的发展现状我国企业的战略管理大约经历了三个阶段 　第一阶段（改革开放初）可以称为“无战略”阶段。企业面对的是一个极度饥渴的市场，卖方处于绝对强势的地位，几乎生产任何产品都能赢利，当然也无需战略。第二个阶段（八十年代末九十年代初） 改革开放的深化，市场竞争逐渐加剧企业做什么、如何做等战略问题开始提上企业家和管理者的日程，企业产生了对战略的需求。第三个阶段（九十年代末）是“战略规划”产生和规范阶段，企业对制订战略的工具有了明显的需求。市场告别了短缺，商品过剩，竞争残酷。许多企业高声疾呼：不上项目等死，上项目找死。企业开始意识到，只有在战略决策上领先的企业才能在竞争中获胜。从1999年起，我国大中型企业开始推行战略管理，后来制定“十五”计划又把研究战略管理和战略规划推进了一步。国内许多大中型企业都成立了战略研究部或战略规划部，制订了发展战略。相比较来说，沿海地区的企业比内地的企业、竞争激烈的企业比竞争缓和的企业、技术依赖性高的企业比自然资源依赖性高的企业、上市公司比非上市公司更重视开展战略研究和战略管理，这个情况是完全符合经济发展规律和企业发展规律的。 企业必须制订出正确的战略，才能保持长久的生存和发展。如果战略正确，即使执行中有一些偏差，其结果可能不会致命；